8月15日一18日，青岛国风药业股份有限公司组织中层以上的干部和部分班组长赴广州天普药业、上海一生化药业参观学习。参观之后，大家带着体会和思考，在党委中心组学习(扩大)会议上畅谈了自己的感受，诔言企业下一步发展，以下选登部分干部交流发言，供大家交流学习。

(市场部虞江灏)两天的参观，感受到两家企业的“理念领先”之处。一是真诚待人。无论是天普药业在产品研发、市场营销方面的全阵式介绍，还是上海一生化的家庭式座谈，待人真诚就是两家企业处世的一种理念，不管是对待员工，还是对待同行和客户，有了这种理念，就会实事求是面对市场、面对众人，脚踏实地去做事情，企业成功的机会大增。二是新产品从研发开始，选题精准，立意高远，极具前瞻性。天普药业近几年的快速发展，除了一般的市场策略正确、人员因素调配和谐之外，产品具有极强的竞争力也是关键因素。如何确立课题，天普显然经过非常精细的调研和预测，同时与行业领域内的知名专家、机构、平台合作，既可以取得研发阶段的政府资源的支持，又可以为成果转化、市场开发阶段贡献专家资源、学术支持，为营销锦上添花，从而市场营销如鱼得水。

(普药销售分公司顾相胜)此次参观，在文化理念、营销系统打造方面，都给人耳目一新的感觉：一是文化理念新。天普企业文化贯穿企业经营的全过程，倡导阳光、诚信的经营理念，用责任、激情成就员工与企业的价值。二是系统打造好。天普销售以40％的增长速度飞速发展，这与他们的人力、科研、学术、市场的全力和全程参与是密不可分的。三是团队建设好。营销团队注重企业文化宣传，注重团队能力的提升手口人才梯队建设。考核体系坚持2：7：1的原则，注重指标导向，超指标的给予奖励，末位10％要予以淘汰，塑造了一支专注指标、能上能下、能打硬仗的营销队伍。

(研发部姜作玲)科技创新是企业发展之魂。两个企业同属生化制药企业，他们的成功关键是在理念上领先、在体制、机制上创新。天普药业是一个成立不到20年的新兴企业，发展女口此之快，与它的高追求、高定位分不开。同时天普强调团队营销，将企业文化很好地体现在营销工作中，重视产品质量和科研开发，持续进行科研投入，这些为企业今后的发展打下了坚实的基础。

(总经办李明)在参观上海一生化后，企业管理的“细心”让我产生了强烈的震撼，不仅在管理上细心，在对员工的关心关怀上更是细致入微。公司切实为职工解决困难，增加了员工凝聚力，从而提高员工的工作效率。企业文化简单而实用，并真正融入到企业的各项管理当中，同时在生产现场管理和质量控制上有完善的体系，在物业管理和后勤保障等方面很多有益的经验值得我们学习。

(财务部王集君)两家企业各有特点，首先在新产品的产业化，高精端产品的研发以及与国家级科研院校的合作方面，值得我们学习借鉴。其次是拥有一支素质过硬、善于用头脑、具有创新意识的销售队伍，使新产品的转化有了保障。三是科学的管理，不论是企业文化的引导或是科学人本的管理，都为企业的效益提高提供保障。结合我们企业实际来说，公司目前通过调整，无论是销售还是效益都有了一定的提高，但都存在较大的差足巳在新产品的市场化方面，我们仍要加大研发投入，尽快通过营销方式的创新将新产品转化为现实销售。同时通过企业文化的导入，通过制度和文化的匹配集合，进发出强大的推动力，推进企业快速发展。

(制造部吴隆智)结合八月之行两家企业的经验和思考，我认为公司首先应；曙产品研发与市场营销更紧密结合，公司继红源达后多年未在市场上推出拳头产品，企业未来的发展缺乏后劲，今后的研发方向禾口定位如何更加充分与市场接轨，这是值得我们深度思考的问题。与天普和一生化相比，我们的生产工艺技术和管理还比较粗放，天普己发展到精益化生产的层次，我们应正视差距，在理念上要向先进企

业看齐，同时条件成熟时，应逐步改进我们的装备水平，包括质量检验仪器等，提高质量控制水平。

(党群工作部曲慧)八月之行，今我感触最深的是天普的企业文化落地而有声，国风文化现阶段需要的就是真正落地，而且要落得彻底，落得响亮。天普文化的落地，从几位领导的言语中就可以感受得到，那是一种润物细无声的力量，细微之处可见文化的存在。在我融入国风、感受国风文化的八年时间里，国风文化的建设一直是持续而系统的，形式载体、方式方法灵活多变，尤其在文化推进过程中，更是与公司的党建、群团工作相互结合、相互促进。因此，国风文化落地，我们会做得更好。现阶段，我们要统一思想，提高认识，脚踏实地得实践文化。相信，只要我们全员动起来，用文化引领思想，统一行动，国风的未来一定会更加灿烂、更加辉煌!

(莱西公司陈奕辉)此行感受最深的是企业文化对员工的引导和影响。两家企业主所以能取得这么好的绩效，手口其有一个先进的企业文化是密不可分的。企业文化渗透到了每一个员工的言行当中，是每一个员工工作的准则；企业文化改变了员工心态，员工对企业文化的认知程度非常高；同时，企业更注重员工对企业文化的认同，其次才是学历和经验。总部在去年下半年重新制定了新的文化体系并从今年开始宣贯推广，新的文化体系是适合我们企业现状手口未来发展，相信它必；曙成为推动企业发展的动力。同时我也看到，莱西医药公司的企业文化推广工作比起总部还有较大差距，员工对总部企业文化的认知度不高，这也是我今后工作努力的方向。

(国风金百合韩吉业)此次参观总的感受是：任何企业要获得成功，必须真诚待人、真诚干事，必须有切实可行的适合自己的企业文化，并能遵守实施。企业在制定中长期规划时，视野必须宽广，起点要高，措施要细致。在今后工作中，建议公司党委要加强企业文化的普及教育，统一千部、员工的思想，将文化的践行和推广置于企业的重要位置，并作为干部年终考核的重要一项。企业在制定中长期规划时，起点要高，要与市场接轨，有质的突破。同时企业要经常走出去，引进新的理念，结合企业内部实际制定可行的工作规划与目标。只要我们企业目标选对，措施得当；只要我们千部群众上下齐心，努力付出；只要我们尊重企业文化，在文化面前人人平等，我们的事业定会成功，国风定会走向辉煌!