东北制药集团股份有限公司 史艳玲
东北制药集团成立于1946年，工厂生产的药品、急救品、医疗器材等曾有力支援了解放战争和抗美援朝，计划经济时期又援建了全国各大药厂，因此也被称为新中国化学制药工业的摇篮。
2016年，纪念公司成立70周年时，我们在央视黄金时段播出了企业形象展示片，其中的一句话叫“为国制药70年，卓越品质从未改变”，这是我们整个纪念活动的一个中心主题，它概括了东北制药的70年，体现了东药人的追求和使命。所以， “为国制药”这四个字就是东药人的初心和使命。正是这样的初心和使命，支撑一代代东药人从战争年代，走进建设时期，又走到改革开放。在这个过程中，不管遇到什么样的困难和挑战，不管面对多么艰巨的形势和任务，东药人都靠着内心“为国制药”的追求和担当，一路走来，为国家的制药事业发展贡献了力量。
一、救治伤病员打胜仗，为中国站起来做贡献
东北制药是党在解放东北中创建的第一个红色制药工厂，是在1945年～1949年的全国解放战争期间创立发展起来的。随着三大战役的开展，部队对医药物资产生了规模化生产、迅速补给的新需求。过去，主要依靠进口和从国统区秘密获得的办法已经不能满足这种要求，于是党把大力建设部队自己的制药工厂提上了重要日程。东北制药就是在全国解放战争即将全面展开、新中国即将诞生、中国人民就要站起来的重要时刻诞生的，它担负着为中国站起来而生产自己药品的神圣使命。
怀揣着这样的初心和使命，一场艰难的建厂工作开始了。1946年4月中下旬，东北民主联军从伪军、土匪的手中解放了长春、齐齐哈尔和哈尔滨。联军总后勤部总卫生部接收了长春伪满民生部卫生技术场，以及长春伪大满制药株式会社两个工厂，将工厂的部分人员、设备、器材和主要原料运抵我军后方佳木斯，并于 1946年9月1日，成立了“东北卫生技术厂”并正式开工生产，这就是东北制药集团的前身。在开工典礼上，联军总后勤部卫生部贺诚部长做了重要讲话，他代表总后勤部提出了工厂“一切为了伤病员、一切为了战争胜利、一切为了中国解放”的行动纲领。东北制药从成立那天开始就打下了深深的红色烙印，为国制药、为人民服务的初心和使命刻入了企业的基因，成为了办厂宗旨和全体工作人员的座右铭。
当时办厂困难重重，设备不足，石磨、大缸、瓦罐都派上了用场；没有原料，就上山去采草药。大家仅用3个月就初步建起三个单位。一是卫生技术科，生产疫苗血清；二是制药科，生产葡萄糖、麻醉药等药品和卫生材料；三是器械科，生产手术镊子等简单的医疗器械，有力的支援和充实了部队的医疗需求，为部队打胜仗给与了积极的保障。此后，药厂逐步扩大、品种逐年增加，到了1949年初，工厂迁到沈阳时已经有60多种产品正常生产。
1950年，东北制药又积极投入抗美援朝战争，尤其是1952年美军发起细菌战后，工厂及时研制生产出清水龙、杀鼠剂等各种杀虫防疫药品支援前线，有效保护了志愿军指战员的生命健康。全厂职工除了努力多产药品，还以生产竞赛、献工捐款、炒“炒面”等各种方式支援前线。
在中国站起来的伟大斗争中，东北制药条件极为艰苦，生产任务异常繁重，但是在“为国制药”精神引领下，在建设新家园的强烈渴望下，东北制药干部员工凝聚起“一切为了伤病员、一切为了战争的胜利、一切为了中国解放” 的强大力量，克服了种种困难，使自身不断壮大，工厂的生产规模突飞猛进，1952年完成工业总产值已是1949年时的52倍，真正为中国站起来做出了重要贡献。
二、建立制药工业基础，发展医药事业，为中国富起来做贡献
（一）、在困难中崛起
新中国成立后，化学合成原料药紧缺，无论是上海、天津等大城市的制药厂，还是延安、太行山的解放区药厂都只能进行最简单和最有限的制剂生产，人民群众普遍面临着缺医少药的困难局面。为此，中央人民政府卫生部提出，把东北制药建设成为全国制药工业基地，依靠自力更生，在三、五年内初步实现新中国药品自给自足的总目标。
按照这个要求，东北制药进行了认真的研究，要搞西药没有原料药不行，没有人才也不行，所以当时一是确定了“以发展原料药为主，制剂为辅”，“聚集全国药学人才，实现迅速发展”的总体战略，二是确定了“以仿制为基础实现跨越发展，并在仿制中创新实现赶超”的发展路径。
在国家“一五”计划的感召下，一批医药人才带着振兴祖国的雄心壮志，相继来到东北制药。包括毕业于陆军军医学校、解放后任东北药学院院长的龙在云，毕业于伪满新京医科大学药科的马承志，毕业于英国伦敦大学并取得药物化学博士学位的沈家祥等。这些专门人才担任了工厂的领导、科研管理技术骨干，带领全厂职工投身工厂建设，大大加快了建厂步伐。举国之力办大事，在国家的投入与支持下，东北制药肩负着国家重任和历史使命，在东北重工业基地建设的火热进程中迅速崛起。
东药人践行“为国制药”的初心和使命，为新中国制药工业创造了一个又一个新的纪录：
1946年，东北制药以一白（葡萄糖）、一黑（活性炭）开创中国化学制药先河。
1951年6月，国内第一个工业化生产的合成抗疟药盐酸氯胍（百乐君）在东北制药试产成功。
1955年6月，第一个化学合成抗生素合霉素车间在东北制药建成投产。
此后，维生素C、氯霉素、维生素A、丙炔醇、盐酸金刚烷胺、化学全合成盐酸黄连素、吡拉西坦、磷霉素钠、头孢噻肟钠等等的中国第一的诞生，都是填补国内空白，满足人民群众用药需求，“为国制药”的实际行动。
在践行“为国制药”初心和使命的东药人中，安静娴是一位典型代表。她1952年从北京大学毕业，进入东北制药总厂工作，长期奋战在科研工作第一线，尤其是80年代，她组织和主持头孢类药物研究开发，头孢噻肟钠、头孢三嗪、头孢他啶等产品相继研制成功，填补了国内空白，她本人被誉为“中国头孢第一人”。安静娴将自己的一生全部献给了祖国医药事业，1997年当选中国工程院院士，是我国制药企业中诞生的第一位院士。
按照国家和上级管理部门提出的，东北制药不仅要成为化学制药工业基地，更要成为化学制药工业的发源地、摇篮、孵化器的指导思想，东北制药毫无保留、全力以赴援助全国制药工业建设。上世纪50年代，在配合医药工业合理布局的行动中，为全国19个省市52个企业培训合霉素、维生素C、葡萄糖、磺胺、滴滴涕、活性炭、氯磺酸等产品的技术工人和技术人员800名，为促进原料药生产在全国遍地开花发挥了重大作用。东药还先后输送出研究室、设计科、土建工程队和安装工程队等整套队伍参加全国重点医药工业建设。历年来输送出厂级干部、技术、行政干部和工人骨干共1381名，相当一部分到新建的华北、太原、西南合成、青海西宁、山东济宁、湖北襄樊等制药企业工作。很多同志走上领导岗位，比如龙在云曾任轻工业部医药局副局长、化学工业部医药司司长、中国医药工业公司总经理、国家医药管理局顾问等职。沈家祥任国家医药管理局副总工程师等。
（二）在浴火中重生
改革开放使计划经济被打破，机制转换使我国逐步进入了有中国特色社会主义市场经济。在这个重要的转折关头，东北制药有些不适应，再加上国际市场上原料药降价的冲击，曾一度出现了效益下滑。在这个紧要关头，我们一是讲传统、转观念，从思想上引领；二是转机制、降费用，从工作上主动适应；三是调品种、找市场，“两个市场”一起抓。使企业摆脱了困境、度过了难关。2010年以来，由于（把原因写上）企业再次出现连年巨额亏损，到2012年三年累计亏损达8亿多元，整体搬迁全线滞停。2013年初，公司现任领导班子正式组建，新班子带领万名员工进一步全面强化“为国制药”的初心和使命，坚持市场导向、问题导向和人本导向，推进三年改革，实施三年倍增，努力改变传统的思想观念和落后的经营管理模式，使东北制药再次焕发青春活力，企业发展开创崭新局面。
几年来，公司不断加强领导班子建设，把发展的“龙头”抬起来。按照习近平总书记“当干部就要干字当头”的要求，鲜明提出领导班子要以“活着干点儿啥、死了留点儿啥”的精神状态和人生追求来谋划和推动工作。通过大幅度压缩管理层级，让市场反应快起来。把集团公司、股份公司和传统工厂三级管理体系“合三为一”，真正强化了总部职能。积极开展流程再造，把权力放下去、责任担起来，有力提高了竞争能力。深入推进三项制度改革，使人力资源活起来。初步实现了干部“能上能下”、收入“能增能减”和员工“能进能出”。2016年和2013年相比，公司员工平均收入增幅45%。公司依法依规主动解除劳动合同400余人，人均劳动生产率连年稳步提升。大力推进产品创新，把企业品牌树起来。建成了化学原料药、化学制剂、精细化工、生物医药四大生产基地，形成覆盖辽宁全省14个地级市的商业物流平台。全过程贯通数据管理，把科学管理水平提起来。实现“数据找人”自动推送的管理决策咨询，使公司经营决策水平大幅提升。严格执纪问责，把规矩立起来。出台“设红线、改作风”九项禁令和“中高管尽责担当”六条戒令，一旦触及，严肃处理，维护了风清气正的良好环境。
三年改革完成后，东北制药从2016年开始进入“三年倍增”的加速发展阶段，2017年，公司实现销售收入同比增长16%；缴纳税金同比增长33%；经营利润同比增长3倍以上，各项指标均创2013年以来最好水平。去年，东北制药作为东北地区惟一的地方国企代表，参加了国务院国企改革经验交流会，并在会上作了发言交流，得到了相关领导的充分肯定。
从计划经济到市场经济,东北制药，遭遇坎坷，浴火重生，又再次焕发生机，创造辉煌。这一切让我们更加坚定地认识到，一家企业不仅要学会成功，更要学会在跌倒后爬起来。是什么让东北制药风雨前行？是什么让东药人不畏挑战？这背后，就是东北制药“为国制药”的初心和使命，是“为国制药”的信念和追求，支撑几代东药人风雨兼程，使企业发展，为人民制药。
三、新时代新征程再出发，为中国强起来做贡献
党的十九大提出了习近平新时代中国特色社会主义思想，报告指出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业，为国企改革明确了方向、目标和任务。会议提出了实施健康中国战略，为人民群众提供全方位全周期健康服务，这也是对制药企业的新要求、新挑战。
在新时代，东北制药把“为国制药”与助力“健康中国战略”，建设世界医药强企紧密结合，继续加快改革发展步伐，推进“四个全面”目标。即全面实行党领导下的上市公司董事会法制化规范治理；全面确立充分混合所有制下的，“创造共享式”市场化经营激励机制；全面搭建以职业经理人团队管理为核心、财务管理为主线的投资控股型管控和发展模式；全面完成医药健康产业主航道下的，新型医药制造业、现代医药流通服务业和医药健康新兴业务三足鼎力的发展布局。
2018年以来，东北制药在市委市政府的统一部署下，在全市国企中率先探索推进混合所有制改革。
一是实现了体制机制的重大创新。今年5月份，公司通过定向增发项目融资8.5亿元，引入了民营战略投资者辽宁方大集团。目前，方大集团已经成为东北制药上市公司第一大股东，形成了国资、民营、社会资本的全新股权配置结构。按照上市公司规则改选了董事会，原市直企业8名领导班子成员辞去了市管领导干部身份，全部转变为由董事会聘任的职业经理人，东北制药进入了完全市场化发展的崭新阶段。目前，按照方大集团建议，公司员工定岗工资上涨50%，实施了医疗、养老、助学等6项员工福利政策。混改以来，国有资本同比例增持，实现了股权比例不减，公司股票价格明显提升，国有资产实现了保值增值目标。
二是进一步强化了“党建文化”。辽宁方大集团是国内优秀的民营企业，企业坚持“听习主席的话，跟党走”的经营方针，坚持“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的价值观，目前有钢铁、炭素、医药三大业务板块，2017年经营规模800多亿元。方大集团的企业文化，就是党建文化，企业里党组织建设健全规范，发挥作用突出，多家所属企业获得了国家级的先进党建企业称号。方大集团的党建文化，与东北制药“为国制药”的文化使命高度契合，使两家企业实现了迅速融合，东北制药全面吸引方大集团灵活高效的企业管理和运行模式，从而加快了企业发展步伐。
三是面向新时代，实施供给侧结构性改革，推进产业升级。东北制药投资60亿元打造的现代化、智能化、绿色花园式原料药和制剂生产基地已经基本完成。目前，国家医药智能制造示范项目顺利推进，国家级绿色工厂项目通过评审，公司正投资3亿多元开展仿制药质量与疗效一致性评价工作，全面提升药品内在质量。同时，东北制药还牵头组建东北地区国家小品种药品生产联盟，保障群众需要的短缺药市场供应。着眼未来，东北制药将打造一批世界级产品、明星品牌产品和跨代创新产品。
“为国制药”需要企业的担当和全体员工的努力，东北制药将与各兄弟企业携手，共同努力奋斗，为打造国际一流的医药健康产业，为中国制药由大到强、为中国的大健康事业贡献自己的力量！ |