上海医药集团把企业文化建设纳入企业战略规划的主要内容，自2013年开始，企业文化建设进入了一个精耕细作阶段。企业文化体系建设路径明确，文化理念体系（精神层）目标基本达成，VI体系（物质层）规范目标基本达成，行为规范逐步落地。

一、企业文化建设要解决的主要问题

在企业文化规划进行过程中，我们发现集团企业文化要解决以下主要问题：

1）要进一步促进企业文化建设与企业发展战略的融合度，使文化不仅宣传战略理念，而且支撑战略发展，助推战略落地；

2）强化母子文化的整合度及协调性。要增强各子公司企业文化建设的推进力度、建设程度与效果，使各子公司企业文化建设各有特色、保持平衡中前进；

3）提升企业文化整体认同度及与管理制度的匹配度。要促进文化建设与管理制度实现互融互促，并体现为员工日常行为规范。；

4）加强企业文化宣贯力度及员工的熟悉度。要将企业文化宣贯向纵深推进，促进三、四级子公司员工对集团企业文化理念的熟悉度。

未来，如何使企业文化与企业战略达成深度融合，与企业管理做到密切结合；如何让文化不仅仅停留在员工的心中、口中，更加能落实到日常的行为中；如何把“软实力”的企业文化，落实成为企业经营发展中的刚性要求，坚持走“文化立业”、“文化兴企”的道路，是我们文化建设中面临的持续考验。

 二、下一步推进的主要方面：

一是继续完善企业文化体系。在现有的理念体系、行为体系、视觉体系的基础上，进一步丰富理念体系、完善行为体系、巩固视觉体系。

二是进一步宣贯整合。经过三年的持续宣贯，“创新、诚信、合作、包容、责任”的核心价值观已被广泛传播。传播方式依然应用比较传统的宣讲、培训、会议、演讲等形式，报纸、内网、先进典型事迹等为有效补充形式。由于子公司对文化建设重视程度的不同，子公司间文化宣贯的力度各有差异，导致员工对文化体系的熟悉度也不均衡。企业文化宣贯在第一个“三三三”规划领导班子带头宣贯的基础上，要加强宣贯力度，拓宽宣贯渠道，丰富宣贯载体，力求突出企业中层及普通员工互训互学。通过强有力的宣贯实现企业内部的文化变革及子公司之间、集团与子公司之间高度的文化认同和协同。

三是固化企业文化影响力。集团上下对核心价值观的认同度已大为提升，但固化这种认同需要制度及机制的配合。2013-2015年，部分子公司在员工行为规范方面结合核心价值观要求作了相应调整，但以核心价值观引领制度建设、以制度尤其是人力资源管理制度引导员工行为转化的工作仍需深入推进。下一步，我们将在企业文化初步认知的基础上，提高企业文化的熟悉度和认同度，用管理制度、员工行为约束等手段固化企业文化的影响力。

四是母子文化的持续整合及相互协调。在集团统一的文化体系推进中，有效整合子公司的文化体系，使集团与子公司文化、子公司与子公司间的文化相协同，共同为集团战略目标的实现提供观念、氛围支撑是艰巨任务。经过文化宣贯与诸多文化活动、经营活动的推进，文化的整合度有所提升，但内部文化变革仍需持续推进、反复锤炼。下属子公司医药分销、研发、制造、零售等各板块的文化建设如何各显特色，新并购子公司如何进行文化整合，是我们将重点思考的方面。

三、对政研会工作的建议

一是希望能提供企业文化建设相关的专家指导。上药的企业文化建设曾多次聘请外部专家进行指导，最近一次是请了上海市委宣传部下属专业机构对全集团的企业文化建设进行了评估诊断，诊断结论与建议极具参考价值。如果协会能给我们提供更加方便的专家指导，那么我们的文化建设将会减少一些盲目与茫然。

二是希望加强有内涵针对性强的行业内外企业文化交流学习。通过案例解读、现场学习、一对一联系等形式，强化行业内、行业外有深度的相互学习。