现在，企业文化的作用已被越来越多的企业认可，企业文化实践也初现成果。从推进企业文化建设的效果看，凡是企业文化开展得有声有色，积极推动了企业各项工作开展的，其主要经验．大多是在企业文化建设中坚持了以下原则和做法：

全员化原则。企业文化是全员文化。企业文化建设必须着眼于全员、立足于全员、归属于全员。首先．要把员工赞成不赞成、拥护不拥护、认同不认同作为检验企业文化成熟度的关键标准。其次，只有从员工的价值观中抽象出基本理念，经过加工、整理、提炼，上升为企业的价值理念，这样的文化才容易被员工接受。第三．企业文化要在全体员工中形成共识。”从群众中来，到群众中去”，才能产生共鸣，产生强大的凝聚力。第四，要使全体员工成为企业文化的积极推行者、自觉实践者，充分发挥企业文化的主体作用。第五，企业文化要起到”以文化人”的作用，把培养人、提高人、发展人作为立足点，全面提高员工素质，从而增强企业竞争力。

系统化原则。要把朴素的、零星的、散乱的企业文化因素进行全面的发掘、筛选、整合，形成内容丰富、体系完备的企业文化。这就要求企业精神文化、行为文化、形象文化必须实现三位一体、相互支撑：要求企业文化与企业战略选择、制度安排密切配合、相融共生：要求历史与现实结合、激励与约束俱备、巩固与创新并进：要求文化运行机制能够自我约束、自我完善、自我提高、自我发展。

一体化原则。企业文化与企业经营管理是手心手背的关系。企业文化不是单独发挥作用的，它必须融合于企业的发展战略、管理体制、经营策略之中，贯穿于经营管理的每个环节和过程。企业文化离开了经营管理实践，就成了无源之水、无本之木，就成了”游魂”。因此，要建设企业文化，就必须与经营管理共成长、共发展。

制度化原则。企业文化必须靠制度强力推行，员工的价值理念和行为规范必

须靠制度去灌输、去约束。人是有惰性和随意性的；企业倡导的价值理念即使已被员工所认同，但如果没有制度的激励和约束，也难以转化为职工的实际行动，形成自觉习惯。推行企业文化，要有一套规范的制度体系，对自觉奉行企业价值理念的，应给以各种方式的表彰奖励：对违反企业价值理念的，应给以相应的处罚，使职工切身感受到什么是提倡的，什么是禁止的，从而纠正错误的思想和言行，强化符合企业文化要求的言行，达到“文制合一”的境界。

渐进化原则。应从三个方面着眼：一要总体设计，分步实施。二要全面推进，重点突出。三要坚持不懈，持之以恒。要始终保持和增强企业文化建设旺盛的激情，使企业文化建设始终处于巩固、强化、发展的状态。

特色化原则。企业文化应有鲜明的个性特征。优秀企业文化的个性部分都是十分鲜亮、耀眼的．这是其企业文化的精华所在，也是活力源泉所在。在企业文化理念、经营行为、品牌形象和广告推广中突出个性，就会产生文化感召力、亲和力、吸引力和；中击力，能给人以强烈印象，带来良好感受。这就要求企业文化必须从企业精神、价值理念、行为规范等各方面反映出自身特点，进而形成文化特色，达到“文即其企”、“以文兴企”的效果。

动态化原则。企业文化建设是一个动态化发展的过程。静止的文化是没有出路的。企业的价值理念应随着企业经营体制、组织体系、面临形势和战略重点的变化，进行及时的完善和调整、创新和突破。同时，企业文化是开放的文化，应该及时借鉴、吸收外部经济组织和其它企业文化的先进理念和经验，在自我提高中实现动态发展。

传承化原则。文化传承是文化创新和发展的基础。没有传承，割断历史，推倒重来，另起炉灶，丧失了文化创新和发展的固有主体。文化传承应当是有所批判、有所扬弃的继承。历史与现实结合，传承与创新并重，才能使企业文化一脉相承、发扬光大。

实效化原则。企业文化是要“用的”。要目标明确地去建设企业文化，要注重实践，要把企业倡导的价值理念付诸实践，使其落地生根，切实约束企业和全体员工的行为。要有科学的方法和务实的作风，做到文化设计要有针对性，制度建设要有可操作性，文化推进要有可控制性。

“一把手”推进原则。企业文化建设必须由“一把手”强力推进。首先，“一把手”应对企业文化建设认识深刻、态度鲜明、信念坚定、热情饱满，能够把建设优秀的企业文化作为对企业管理的最高境界不懈追求。其次，“一把手”要成为企业文化的开创者，在出思路、定纲领、提炼企业理念、升华企业精神、形成企业文化建设方案的过程中起主导作用。第三，“一把手”要成为企业文化的有力传播者。要运用自身所特有的权威和力量，锲而不舍地使企业文化得到强力推行。第四，“一把手”要成为企业文化的实践者，率先垂范，身体力行，用自己的模范言行、工作作风和精神面貌实践企业文化理念，引导企业风尚，影响员工行为。

企业文化的模式

概  念

企业在长期的生产经营实践中逐步形成的、稳定的、具有特定建构方式的文化体系。企业在长期的生产经营活动中生成若干个文化特质，这些文化特质通过不断的文化整合成为复质，进而成为模式、体系。

企业文化模式可以从不同的角度予以划分。  

从其结构上划分，依据企业文化特质的多寡和联系方式的繁简，可以分为简单企业文化模式和复杂企业文化模式。

从其共性和个性上划分，可分为普遍企业文化模式和特殊企业文化模式。前者即为企业文化的一般模式，是一种高度抽象的、具有彳艮大普遍性的企业文化模式；后者是企业文化的特殊模式，是具有特定适用领域范围的企业文化模式。

从其包容范围和涉及内容看，又可分为企业总文化模式和企业基本文化模式。企业总文化模式是就一企业全部文化特质和构成方式而言的，它包括诸多方面的企业文化，其中最为基本、最为核心的文化则构成了其基本文化模式，它是维系企业文化共同体存续的基本力量。

从企业文化模式的空间分布看，它又可分为西方企业文化模式、东方企业文化模式。前者又可细分为北美企业文化模式、日本企业文化模式等。

模式类型

成长型企业文化模式  一种年轻的、充满生机活力的文化模式。其新旧文化的抗衡和较量表现为，新文化不断为企业注入赖以发展的新的意识和精神。这些新的意识和精神会逐渐地固定下来，成为企业的独特能力、显示成员特征的标志以及群体心理粘合在一起的纽结。

这种新的文化的特征还能将企业从周围环境中与其他群体区别开来，企业会明确自己的文化，尽可能使之一体化，并以此教育

新成员。

这种企业文化对企业员工具

有积极的感召力和吸引力，并可

促进企业生产经营不断向前发

展。这种类型的企业文化的力量

非常强大，但在这一时期企业的

发展可能不稳定。

成熟型企业文化模式  企

业文化发展的黄金时代。企业在成长阶段获得的文化中最重要的因素，现在已制度化，已融入企业的结构和程序中。企业中占主导地位的价值观、口号、书面规章制度已为员工明确地意识到，并被理所当然地接受和信奉。在这个阶段，企业文化具有相对的稳定性，即不会因为企业的时间、地点等因素发生变迁而影响到它的作用。

然而，另一方面，要求文化扩散、打破一体化的力量逐渐增强，因为较强的次文化已开始形成。在规模较大、彼此有差异、地区分布广泛的企业中，高度一体化的文化已逐渐难以维持，所以文化变革的问题也就变得更为复杂化和多样化。

衰落型企业文化模式  这是相对于成熟型企业文化模式而言的，衰落是以成熟为条件的。具体表现为，企业在经历过彳艮长一段时

间后，文化中的重要因素在动态的竞争的环境中失去了功能，不能使企业战胜市场饱和或产品过时的困难。企业文化停留在维护原有的观念和行为方式上，但昔日的优点此时已变为包袱。由于企业文化仍就保护固有的态势，故难以适应企业发展变化的要求。

这种文化定势与实践发展之间的冲突和互不适应，产生出种种特征和状态，如传统观念的滞后、陈旧，企业精神缺乏激发员工热情和干劲的新内容，组织机构的不适当设置，领导人员的知识水平、工作能力不能满足企业发展要求等，都是衰退型企业文化模式的具体表现。士气低落，困难重重，终日穷于应付等情形便是这种衰退型文化模式的前兆和早期反映，应引起足够的警惕和重视。
中国企业文化个性化的

现实模式

从中国企业文化现实来看，个生文化模式可归纳为以下六类。

①目标型企业文化  它以企业的最高目标作为企业文化建设的核心，体现在产品开发、市场营销和内部管理等方面所追求的最高精神境界和战略目标，反映企业的经营宗旨和管理哲学。

②竞争型企业文化  处于竞争异常激烈行业中的企业，往往注重外部市场环境对企业的影响，往往与竞争对手进行比较，在改进产品和月良务上殚精竭虑，以扩大市场占有率。这些企业把增强企业的竞争意识和竞争能力作为企业文化建设的重点，从企业精神的表述到企业经营管理的方式方法等，到处都渗透着竞争意识，体现企业追求卓越、赢得优势的价值追求。

③创新型企业文化  在这类企业文化中蕴涵着强烈的创新意识、变革意识和风险意识，一切从未来着眼，求变求新。

④务实型企业文化  这类企业的特征是，说实话，讲实干，重实效，一切唯实，不拘形式，反对浮夸和虚假作风，把企业的工作效率和经济效益作为衡量各项工作的标准，把工作实绩作为考核员工的标准。企业内部从领导到员工都有一种鲜明的诚实性格和脚踏实地的工作作风。

⑤团队型企业文化  它强调以人为中心，重视集体主义精神和团队协作意识的培养。其企业行为特征是，往往采用集体决策方式，在工作中强调个人目标与集体力量的一致性，鼓励员工团结一致，爱厂如家，才巴团结协作和集体力量的实现作为取得经营优势和企业发展的价值支柱。

⑥传统型企业文化  在这类企业文化申明显地渗透和体现着中华民族的优良传统和革命优良传统。一般在历史比较悠久的国有企业中容易形成这种文化的企业，具有强烈的社会责任感和自力更生、艰苦奋斗、忠诚敬业、严明认真、对人民高度负责的精神。

国有企业党组织参与企业管理的工作模式探讨

目标是核心，是目的，责任是途径，方法是手段。采用好的方法，通过正确的途径，才能达到核心——目的；目标决定责任，责任选择方法，方法影响的责任，责任保证目标。

张守诚

在国有企业中，党组织的定位是政治核心，出色发挥政治核心作用方能体现党组织的价值和地位。这就要求企业党组织必须主动有效地参与企业的经营管理工作，在企业的经营管理实践中发挥政治核心作用。关于企业党组织如何参与企业经营管理工作的问题，许多国有企业都从自己的实际出发，进行了研究和探讨，并在实践中创造了许多成功的经验。开滦集团林南仓矿业分公司党委在学习借鉴这些成功经验的基础上，，结合、自身实际和实践，初步探索出了适合企业实际的基本工作模式。这个模式的基本内容是：  “四位一体”的工作目标，“四位一体”的工作责任和“四位一体”的工作方法，称为“三个四位一体”。通过几年来的工作实践证明，这个模式是可行而有效的。

引导构建“四位一体”

的工作目标

在国有企业，党、政、工、团构成了企业的基本组织架构。从组织分工看，虽然各有各的工作内容、工作标准以及考核评价体系，但均是依企业存在而存在，随企业发展而发展。如果脱离开企业的生存与发展，也就失去了存在的意义。所以，积极协调党政工团各方面的力量和关系，引导构建共同的企业工作目标，就是企业党组织的首要使命。这个目标就是党政工团：‘四位一体”的目标，其主要内容是搞好企业的安全、生产、经营和实现员工的全面发展。

这个目标应该是一个目标体系，分三个层次：一是战略目标，即企业的长期规划发展目标；二是战役目标，即中期规划发展目标，或者叫阶段性发展目标；三是战斗目标，即年度发展目标(具体实施时还应划为季度、月份目标)。

党组织在引导构建企业共同发展目标中担负三个方面的职责：一是对企业内外环境的准确把握，对企业本身优势劣势的透彻了解，对员工期望预期的正确引导，对企业发展切人点、突破点的可能性、现实性的科学保证。二是以先进的思想观念、发展理念和改革创新、科学求实的精神以及足够的智慧和能力，协调组织各方面的力量进行目标方案的构建制定工作。三是在目标的实施过程中，要充分发挥思想动员和组织保证作用，引领实际工作，围绕实现战略目标有效推进，而不至偏离目标。2004年初，林南仓矿业分公司党委在认真分析企业内外环境，企业优势劣势，充分听取公司领导班子成员、中层管理人员、广大专业技术人员和员工意见的基础上，经过深入分析，反复酝酿，研究提出了林南仓矿业分公司 2004年至2010年五到十年的战略发展规划，经公司领导班子的讨论通过后付诸实施。近五年来，这个战略引领公司安全、生产、经营工作实现了稳步、健康发展，员工素质也逐步提升，企业面貌和员工精神面貌均发生了明显变化。

组织履行“四位一体”的工作责任

企业中的各级各类管理人员、

专业技术人员、班组长和党员骨干是实现战略目标的中坚力量。科学地界定各自的责任，并督促其责任的履行到位是至关重要的。这也正是企业党组织应该承担的组织责任。回顾分析建国近60年来国有企业管理嬗变的过程，虽然反反复复改变了多少次，但生产经营工作和思想政治工作两张皮的问题始终没能很好解决。现代企业制度的健全，为解决这一问题提供了有利条件。我们充分利用这个条件，紧紧围绕企业安全、生产、经营这一中心任务，按照不同层次为各级各类管理人员、专业技术人员、班组长和党员骨干制定了具体明晰的安全、生产(业务)、经营和思想政治工作“四位一体”的责任内容、责任标准以及考核评价机制。

政工管理干部，既包括抓好思想政治工作、党建工作和企业文化建设工作的责任，也有具体的安全责任、生产(业务)责任和经营责任(一定的经营指标的控制)，保证了思想政治工作、党建工作、企业文化建设工作紧密围绕安全、生产、经营工作进行，深入地渗透其中。

行政管理干部，在履行安全、生产、经营责任同时，还将具体的思想政治工作任务同时履行，是党员的还有具体的党建责任。

专业技术干部，在做好自己的专业技术工作的同时，也有具体的安全、经营责任以及思想政治工作的责任。  

班组长、党员骨干也都承担有“四位一体”的责任。

通过“四位一体”责任的制定和履行，使安全、生产、经营和思想政治工作在每个人的具体工作实践中实现了统一、一体。同时，企业党的组织会同行政组织运用制度和机制对上述各类人员履行“四位一体”责任的情况定期进行综合考核，考核结果与经济利益挂钩，从实践上和机制上解决了“两张皮”的问题。

 坚持完善“四位一体”的工作方法

实现“四位一体”的目标，需要履行“四位一体”的责任。而能否履行好责任，采取的方法正确与否至关重要。毛泽东曾用船和桥与过河做比喻论述了方法的重要性。他说，我们的任务是过河，但是如果不解决船和桥的问题，过河就是句空话。爱迪生说过，做任何事情都有更好的方法，去找它吧!说方法更好，不是指去寻万灵妙方，而是选择适宜有效的正确方法。  “四位一体”的工作方法就是我们在实践中找到的比较好的方法，其具体内容是：讲道理，用制度，做示范，动真情。

讲道理，就是开展任何一项工作，实施任何一项管理都要有道理，道理通；讲道理，成共识。用制度，就是坚持制度第一，领导者第二，强化制度权威，用制度提供保证。做示范，就是在推进工作中，领导者本身要做示范；同时要抓好示范典型予以引领。动真情，就是对下属，对员工要真情关怀，真情实意地帮助他们解决工作、学习、生活中的实际困难。真情动天地!坚持并不断完善这样的工作方法，定会收到良好的工作效果。

“三个四位一体”有其内在的逻辑关系：目标是核心，是目的，责任是途径，方法是手段。采用好的方法，通过正确的途径，才能达到核心——目的；目标决定责任，责任选择方法，方法影口向的责任，责任保证目标。三者相互之间均为互动的辩证关系(如左下图所示)。

国有企业党组织如何卓有成效地参与企业的经营管理工作，把党和国家的路线、方针、政策在企业贯彻好、落实好，是实现党的基本路线、基本任务，巩固党的执政基础的重大问题，也是保持和增强党组织先进性的重要体现。