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我看干部选拔的“七个不能用

选什么样的人,用什么样的干部,这是用人的标准问题。集团公司党委书记、董事长卢彦昌在多次会议上提出过我们任用干部的标准和原则,就是“七个不能用”。一是道德低下的人不能用,有一些人的道德水准低下,成事不足败事有余,隐蔽性还很强,在工作上,追求个人利益,损害企业利益,给企业带来相当恶劣的影响。二是老好人不能用。有的人,作为干部,总怕得罪人,在工作中肯定不会有好的业绩。企业把你放在领导干部位置,是要承担责任的,不要因为怕得罪人而把工作耽误了。三是物质利益太强的人不能用。君子爱财,取之有道。有的人,无论办什么事,首先考虑自己的得失。出发点是为了物质利益,而不是真正干事业的。四是心理素质差的人不能用。有的人能力也不错,但是遇到困难无法面对,就会采取一些逃避的方式。就像打仗,不能临阵脱逃,一个人的临阵脱逃可能会影响全局,造成全盘重新调整,带来很多工作上的不利。五是小肚鸡肠的人不能用。有些人有一定的才能,而走到领导岗位,但却怕别人超越自己,嫉贤妒能。我们要不断地提升自己,使自己在团队中走在前面,即使有人超越自己,也是领导的成功,因为你培养出了一个更好的领导者。六是弄虚作假的人不能用。在企业发展过程中,有些人上报的业绩很好,但最终审计后却露出马脚,不可收拾。不仅如此,还有可能把整个队伍带出弄虚作假的作风。七是能力差的人不能用。没有能力,思想意识不能跟上企业的发展,就不能适合干部的岗位。

当前集团公司正处在二次创业初期,也是我们亟需人才的时期,新的发展形势对领导干部素质的要求将会更高、更全面,这既是集团公司发展的要求,也是贯彻落实科学发展观的要求。坚持干部选拔“七个不能用”这一标准和原则,是贯彻落实中央和市委干部选拔任用工作相关精神的延续和拓展,也是几十年来金耀集团在用人方面探索和实践的结晶。坚持这一原则,有利于促使干部自觉地树立正确的政绩观,真正创造出经得起职工群众和历史检验的成绩。我们在选拔任用干部中,就是要注重选拔那些德才兼备、以德为先的干部;选拔那些具有强烈创新意识和创新能力,工作有魄力,善于决策、敢于负责的干部;选拔那些全局观念比较强,能够正确处理局部与全局的关系,能够统筹抓好各方面工作的干部;选拔那些能够在复杂严峻形势下有效领导工作、推动科学发展、促进企业和谐的干部;选拔那些心胸开阔,具有全球视野、战略眼光,善于应对突发事件的干部;选拔那些具有求真务实的思想作风和高尚的品行,乐于奉献、不事张扬、廉洁从政、大家服气的干部;选拔那些既懂管理,又懂经济、懂业务,善于领导科学发展的干部。对那些缺乏理想信念、道德水准低下、没有大局观念、遇事推卸责任的人,决不能重用。

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