11月25日，北京医药股份有限公司党委在物流配送中心会议厅召开宣贯公司“十二五”规划大会，公司党委书记、董事长陈济生从国家新医改的主要方向、医药行业面临的主要问题、企业发展所处的竞争环境和北医股份的应对措施、北医股份“十二五”战略规划要点等五个方面进行了宣贯。深入透彻的分析、人情人理的解读、鼓舞斗志的讲解让人振奋、催人奋进。公司党委副书记郭去病主持大会并作总结性发言。公司中层以上干部和党员代表150人参加了宣贯大会。

陈济生书记全面回顾了公司“十一五”期间的发展情况，归纳为：营业规模提升，市场目标扩大，产品结构优化，盈利能力提升，管控模式加强，服务水平提高。“十一五”期间年均增长35．8％。

在解读到公司“十二五”规划时，陈济生书记提出公司在“十二五”期间成为行业领军企业的目标，实施“双轮联动”，打造专业化、智能化为核心的竞争力，以特色服务获得品种、渠道、市场、品牌和效益的最大化。实施六大保障措施，即：信息化远程控制措施、内审监督保证措施、成本控制三级核算考核措施、行政OA周报制度和授权审批措施、BPR流程管理和内控制度保证措施、企业文化融合及员工监督措施。

最后，陈济生书记围绕战略规划落地，提了六点要求：一是加快转变管理意识，树立全局观念；二是加快提升综合能力，适应企业发展需要；三是实施内部人才竞争，提升队伍素质水平；四是深入子公司相互学习提高，缩短融合时间；五是管理人员要懂政治，懂政策，懂业务，懂规则；六是宣传企业愿景，组织共同奋斗，实现共同利益。

公司党委副书记郭去病对深入宣贯公司“十二五”战略提了三点要求：一是紧密结合学习党的十七届五中全会精神，在党员干部中宣贯公司“十二五”战略规划，领导干部要率先垂范，全体共产党员要成为骨干力量；二是贯彻“十二五”战略，变压力为动力，变机遇为挑战，把提高组织能力作为实现公司战略目标的重要保证；三是确保圆满完成2010年年度工作任务，为“十二五”规划实施开好局、起好步。