10月26日下午,中国医药企业文化高峰论坛的第三分论坛准时举行。参加单位主要有北京、浙江、黑龙江、湖北、重庆、山西、甘肃等地区的医药企业代表40余人。会议认真热烈,论坛发言和即席点评结合起来,历时3个小时,许多同志感到言犹未尽。
大家在发言中一致认为,这次企业文化论坛内容很丰富、很成功、收获很大。主要表现在三个方面:一是这次论坛由过去关注一个面,相对比较宽泛集中到一个点,培育企业核心价值观,体现了一个“新”字;二是大家在讨论培育企业核心价值观的问题中,都非常自觉地联系企业的战略、管理和队伍建设等全局性问题,许多问题很具体,操作性很强,体现了一个“实”字;三是在如何培育企业核心价值观的过程中,论坛的发言更多关注过程、节奏、逻辑等规律性问题,体现了一个“深”字。大家认为,这个会议对整个行业的企业文化建设有很大的推动启发作用。
七个单位的党委书记、政工部长作发言交流:
重庆医药股份党委书记庞世荣同志深刻阐述了文化建设在推进和谐企业建设中的重大意义。他认为和谐并不是没有矛盾,和谐是要有一种发现矛盾、转化矛盾,并且通过矛盾运动促进企业发展的动态的企业文化工作机制。把企业文化建设和和谐企业紧密结合起来认识,就是抓住了企业文化建设的时代性主题。
北京万东医疗装备有限公司纪委书记郝海燕结合自己的实践体会,具体回答了文化积淀的基本路径:通过重大事项记录文化;通过人格化形象展示文化;通过教育培训传播文化;通过群众活动承载文化;通过理念概括提升文化。
广州陈李济药厂是一个有着410年历史的老企业,现在已通过迪尼斯最长中药厂龄认证。这个厂的党委书记叶琼莹在发言中,紧紧围绕为什么陈李济能够延续这么长的问题,畅谈了企业的长寿秘诀。她说,纵观陈李济410年,企业成功最基本的是三大要素的有机组合:资本+技术产品+文化。她认为文化是企业发展不可缺少的重要组成部分,一定要从战略的高度思考企业文化建设的问题。
上海信谊制药厂党委书记朱小芳同志从党委要在企业文化建设中独领风骚的高度,向大家介绍了这个厂党委在企业文化建设中探索的三项内容:一是深度调研,与行政工作同步,从文化的角度发现和解决贯彻执行过程中的差异和矛盾;二是文化讲评,每年党委结合年度工作安排,要向干部员工送上一份讲评改革发展的文化大餐;三是走向社会,开展百万市民看信谊活动,塑形象、练内功,党委的政治核心作用得到充分发挥。
天津第六中药厂党委书记韩露兰紧紧抓住丹参滴丸的成功发展,介绍了他们从技术层面、社会层面、历史层面、理念层面开展产品文化建设的实践,认为产品文化大有作为。
青海制药厂地处我国不发达地区。这个厂的党委书记蔡华同志介绍了他们开展感恩文化的经验体会,展现了一个不发达地区发达企业超越发达地区企业的视野和探索。
金陵药业股份有限公司党委工作部副部长唐政同志抓住前些年通过一个成功策划,使该厂一个只有400万利润的产品当年跃升上亿元的实例,突出地强调了注重策划在企业文化建设中的价值。他认为,处处有文化,重要的问题是要善于发现、善于策划、善于组织和实践。
与会同志希望中国医药企业文化建设协会更多地组织这样的交流活动,视野更宽一些,口子更小一些,注意不同地区、不同企业的差异,细化讨论层次和讨论内容,更好地发挥企业文化协会的组织引领和展示推动的作用。
(殷勤燮 整理) |