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弘扬“生化精神”助推企业快速发展


  2010-07-18

生化制药公司经历过四十年代创业之初的艰辛、九十年代的困境,而后较劲爬坡、奋力崛起。尤其是从2005年迁入空港经济区以来,面对新厂房、新设备等良好的“硬件”发展平台,领导班子坚持以科学发展观为指导,致力培育发扬“生化精神”提升企业核心竞争力,引导和带领广大干部职工不断解放思想、积极转变观念,以发展理念的创新为内动力,在深化“五个新一轮”的实践中,抢抓机遇,应对挑战,乘势而上,企业发展不断迈上新的台阶。今年上半年销售收入和实现利润,将分别完成年计划的66.7%和145%,为落实全年发展任务和加快实现四年翻番奋斗目标奠定了较好的基础。我们的主要做法是:

一、坚持效益争先的经营理念,塑造品牌形象拉动经济发展

近年来,生化公司坚持“市场开发为发展之龙头,加快经营上规模步伐”的经营方针,努力发扬“自强、务实、勤勉、争先”的企业精神,着力在经济发展上体现“争先”,以深化大品种战略为抓手,以塑造“天津生化”品牌形象为支撑,努力将产品的销售注入文化的内涵,实现文化理念与产品经营的有机融合,增强了市场竞争软实力,促进了规模效益的不断攀升。一是加大品牌宣传,助推大品种不断做大做优。公司领导班子分析行业发展态势,明确了“大市场、大营销”的发展战略,以重点产品注射用氢化可的松琥珀酸钠的市场开发为塑造品牌的切入点,根据处方药特点把临床推广与学术推广、专业媒体推广结合起来,重新设计了企业新标识,将产品包装设计与企业形象设计充分融合,形成具有“天津生化”特色的产品新形象,并通过每年加大广告费用投入、利用平面及网站等载体进行宣传、在权威期刊上刊登广告发表文章等方式,提升了企业知名度,促进了终端市场的开发。经过多年来的深耕细作和品牌宣传,氢可产品已经远销到古巴、尼日利亚、委内瑞拉等多个国家和地区,单品种销售收入从不足1000万元已经超过5000万元,成为企业发展的拳头产品。二是发挥品牌效应,促进普药产品的扩销增量。公司利用各地区建立的市场销售渠道,拉动形成大品种群,将肝素钠注射液、注射用尿激酶、注射用马来酸阿奇霉素作为主攻目标,细化市场,在形象宣传、人员配置、产品推广、客户管理与服务等方面和商业公司互动合作,充分发挥“天津生化”品牌的辐射作用。目前,注射用氢化可的松琥珀酸钠和肝素钠注射液在全国同品种的市场占有率均排名第一,肝素钠注射液、注射用尿激酶、注射用马来酸阿奇霉素也已进入医药集团大品种目录。三是注重品牌维护,巩固扩大市场影响力。一方面,强化产品跟踪推进服务升级,通过深入市场走访客户、跟踪产品需求和使用情况、采取“请进来”的方式,巩固战略合作关系,提高企业品牌和声誉。另一方面,加强企业形象和品牌宣传,通过升级改版企业报《今闻生化》、建立互联网站和企业文化网页,加大内外宣传力度,扩大公司的影响力。同时,通过正在开展的申报“生化”商标为中国驰名商标以及拳头产品“注射用氢化可的松琥珀酸钠”为天津市名牌产品等相关工作,进一步巩固和提升企业的品牌形象。

二、坚持科技兴企的创新理念,培育技术优势增强发展后劲

公司领导班子深刻认识到,科技创新和技术进步是保证产品过硬品质、增强独特竞争优势、实现差异化发展的根本前提。近年来,我们努力发扬“自强、务实、勤勉、争先”的企业精神,着力在科技创新上体现“自强”,连续不断地对重点品种进行工艺改进,积极推进新品研发,加强老产品的工艺攻关,努力为满足市场需求、实现可持续发展提供强有力的技术支撑。一是着力巩固重点品种技术领先优势。加快工艺改进和质量标准升级,抓好国内首创、列入天津市科委重大科技发展计划项目——氢化可的松琥珀酸钠喷雾干燥工艺改进项目的实施,努力填补国内非抗生素无菌制剂的空白,为公司不断开拓国际市场奠定基础;继续完善氢化可的松琥珀酸钠成盐工艺,提升了产品质量标准,现已顺利纳入2010版中国药典,并达到英国药典和美国药典的标准。二是不断优化企业产品结构。推进新品研发和原有产品二次开发,完成了新品23价肺炎球菌多糖疫苗项目前期调研和专家论证,并正式立项,目前正开展项目用地的征购及技术转让工作。积极筛选心脑血管、糖皮质激素类药物和高附加值产品,进一步推动企业产品结构调整和优化升级。同时,对注射用硫酸阿米卡星等产品生产工艺进行了深入研究,进一步提高了产品的技术含量。三是加强专利申报做好技术保护。强化知识产权保护工作,公司申报了氢化可的松琥珀酸钠无菌粉干燥方法发明专利和喷雾干燥塔等六个实用新型专利,均获得专利证书。09年完成了高新技术企业的重新认定,08年公司通过市级企业技术中心认定,在加强产品技术保护的同时,也极大地提升了企业形象。

三、坚持务实高效的管理理念,加强科学管控提高运行质量

针对生化公司底子薄、基础管理不完备的状况,公司领导班子借助搬迁到空港经济区的有利契机,把适应“硬件”进步抓好“软件”升级作为实现科学管控、高效运转的着力点,努力发扬“自强、务实、勤勉、争先”的企业精神,着力在强化管理上体现“务实”,坚持抓基础、重挖潜、严规范,推动各项管理工作上水平,为提升经济运行质量提供了有力保障。一是运用信息化手段提升企业管理水平。扩大ERP管理软件应用,在07年引进应用财务、基础物流核算管理的基础上,投入资金基本建立起财务核算、基础物流管理、营销资源管理、固定资产管理、工资核算等各类软件应用系统,信息化管理工作的开展,促进了企业的信息资源为各部门和各级管理需要所共享,进一步提升了企业管理科学化、规范化水平。二是严格制度规范确保管控有效。建立各类管理岗位工作标准,并以此作为考评其履职情况的依据,通过严细规范管理,强化执行力及监督考核,进一步增强管理人员的责任意识,提高了工作质量和工作效率。同时,严格贯彻落实公司各项管理制度,认真查找堵塞各种管理漏洞,继续加大对制度执行情况的跟踪检查,不断提高企业防控风险的能力。三是加强基础管理不断提质增效。坚持强化现场管理工作,尤其是以按计划进度全面落实好GMP认证复验工作为契机,进一步完善公司的产品质量保证体系,为产品开拓市场、放大品牌形象优势提供可靠的品质保证。同时,加强各职能部门的科学化、规范化管理,挖潜增效,使生产工时达到更优状态,助推公司做大规模、快速发展。

四、坚持“人才第一”的人本理念,锻造职工队伍激发发展活力

生化公司领导班子在发展实践中深刻感悟到,发扬“自强、务实、勤勉、争先”的企业精神,说到底关键在人。职工是企业文化的建造者、实施者,只有精心培育造就高素质职工队伍,企业文化建设才会有坚实的人力资源基础,企业才会有持续发展的源动力。因此,近年来,公司按照新企业、新理念、新发展的思路,牢固树立“科技强企、人才第一”的观念,将人才开发作为企业重中之重的工作来抓,努力营造聚才、育才、用才的良好环境,不断提高职工队伍整体素质能力,激励干部职工勤勉敬业、勤勉创业,岗位成才,共谋发展。一是结合发展战略整体规划推进人才队伍建设。围绕落实“十一五”规划纲要和促进可持续发展,近年来,针对企业管理岗位、关键技术岗位的技能型人才紧缺、生产岗位人员老化、知识结构偏低等制约快速发展的瓶颈问题,公司有针对性地制定了三年人才引进、培养规划,目前已初步建立了适应企业发展需要的人才引进、选拔、培养、使用、考察管理体系,以及涉及薪酬待遇、教育培训、职称评定等方面的相应配套政策,人才培养工作取得了阶段性成效,对企业持续快速发展发挥了积极作用。二是适应发展需要强化培训建设学习型员工队伍。围绕落实企业阶段性发展目标和促进员工的全面发展,公司每年都制定有针对性的培训计划,以业务技能培训为重点,系统组织开展公司整体和各部门的专业培训,采取集中组织与分散学习相结合,理论灌输与现场演练相结合,走出去派骨干到主要生产设备厂家进行委培等方式,推进培训工作系统深入有效开展。同时,不断健全完善培训考核体系,特别是通过开展医药商品购销员培训,集中组织药品GMP管理及相关法律法规等专业知识的培训考核,进一步提高了员工的专业技能,促进了员工队伍整体素质的提升。三是以构建和谐不断满足员工的物质和文化需求。坚持和谐企业共建共享,公司在提高经济效益的同时,保证员工收入稳步增长,逐年提高员工福利待遇,组织员工疗养、体检、为员工订报到家,千方百计为员工办好事,办实事,让员工及时享受到企业改革发展的成果。同时,在生产情况允许的前提下,组织开展丰富多彩、有益员工身心健康的文体活动,充分利用司庆、新企业投入运行等纪念日组织庆祝活动,陶冶了情操,振奋了精神,增强了企业的凝聚力和向心力。2009年生化公司荣获市3A级劳动关系和谐企业称号。

总之,生化公司搬迁到空港经济区运行五年来,公司干部员工坚持以科学的发展理念为引领,充分发扬“自强、务实、勤勉、争先”的企业精神,克服了同产品市场激烈竞争、新企业投入运行各项费用增加等严峻困难,连续四年被保税区评为百强企业,企业综合竞争实力和发展水平迈上了一个新台阶。但是我们也深深感到,站在新的发展平台上,我们与新的形势和任务的要求相比,与行业内优秀企业相比,还有一定差距。展望“十二五”,生化公司将借助于滨海新区迅猛发展的历史机遇,在集团公司的正确领导下,大力弘扬“服务人类健康”的发展理念,继续以“追求卓越、服务民生”为己任,秉承“取之于大自然、服务于全人类”的宗旨,以高度的责任感和使命感建设先进的企业文化,不断增强企业的向心力、内聚力,切实以文化建设的软实力,推动企业进一步做大做强,不断实现科学发展、创新发展、快速发展。

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