第六中药厂作为中新药业的全资控股骨干企业，在多年创新发展的实践中，紧紧围绕“现代中药、滴丸专家”的企业愿景，对企业文化建设进行了不懈的探索和实践。尤其是近年来，围绕转变经济发展方式和加快实现三年翻一番奋斗目标，结合不断深化“五个新一轮”，把以人本文化为核心的企业文化建设提升到引领企业实现科学发展的战略高度来认识，系统规划，务实推进，实现了企业与员工的和谐共进、全面发展。今年上半年，预计销售收入和实现利润分别完成全年计划的55%和63%，实现了双过半。我们的主要做法是：
一、持续解放思想，推动文化观念与时俱进
我们认为，追求“现代中药、滴丸专家”的发展愿景，必须与时俱进以先进的文化理念引导干部职工不断解放思想、更新观念，以强烈的市场意识、合理的品种集群和领先的技术优势，构筑高端、高质、高新的产业结构，引领企业不断走上创新驱动、内生增长的科学发展之路。一是树立市场意识推进企业战略转型。近年来，根据战略发展的需要，为了增强发展的主动性，积极克服由于多年形成的“大型生产加工车间”观念而产生的满足现状、安于舒适、自我优越的思维和惯性，推动企业真正走向市场、主动参与竞争，领导班子带头加强对科学发展观的学习和领悟，通过深入开展解放思想大讨论和坚持对全员进行形势任务教育，不断增强了干部职工的市场观念和竞争意识，企业不再满足于完成年度生产任务指标，而是站在科学发展的高度放眼长远、超前谋划，集中力量做好从生产集约型到生产经营型企业的战略转型，加紧组建和培养自己的营销团队，加大投资改造和项目攻关力度，引入岗位竞聘、全员绩效考核等市场机制，全体员工主动融入市场、关注市场，生产、管理、科研等各项工作也都树立起“以市场为导向”的理念，加快实现三年翻一番奋斗目标成为了广大干部职工的共识。二是转变发展方式促进产品结构优化。领导班子深刻认识到，建设“滴丸专家”、发展“现代中药”，单靠速效救心丸的“一枝独秀”是远远不够的，必须加快调整品种结构，变单品种支撑为全品种发展，形成独具特色的滴丸产品群。因此，我们在进一步做精做透速效救心丸的基础上，充分利用“速效”品牌的强势拉动作用，加快清咽滴丸、治咳川贝枇杷滴丸、华山参滴丸、牙痛停滴丸等品种的培育步伐，09年速效救心丸销量再创历史新高、清咽滴丸单品种销售实现过亿，而速效救心丸和治咳川贝枇杷滴丸分别成功进入国家基本药物目录和全国医保目录，更是对增强企业竞争力、促进快速发展产生了积极的影响。三是强化竞争意识增强自主创新能力。我们坚持把科技创新作为建设“滴丸专家”、发展“现代中药”的根本途径，紧紧依托速效救心丸、清咽滴丸和舒脑欣滴丸“天津市科委中药现代化大品种群项目”，以及“传统名优中药速效救心丸保护与生产示范基地建设”的项目实施，一方面加快开发心脑血管类、呼吸系统类新产品，目前具有自主知识产权，生产、在研及待批复的滴丸产品已达15种。另一方面深入改进和完善工艺、质量、技术、标准，取得了速效新工艺以及标准化推进等工作的重大突破，企业创新驱动的活力和市场竞争优势进一步增强。
二、升华用人理念，营造文化育人浓厚氛围
员工是企业优秀文化的承载者和传播者，员工队伍的高素质和全面发展，是先进文化落地生根、推动企业科学发展的根本保证。近年来，结合企业战略发展需要，领导班子自觉树立加快发展速度是贡献，选拔培养好优秀人才也是贡献的思想意识，坚持“打造金牌团队、创立驰名品牌”的经营理念，将人才培养作为兴企之策，制定和完善培养规划，创造条件加大培养力度，努力在发展实践中培育人、锻造人、激发人的潜能，促进了职工队伍整体素质的不断提高。一是依托项目强化人才历练。一方面，敢于把优秀年轻干部放到舒脑欣滴丸制剂车间技术改造、新型自动化滴丸生产线自主开发、速效救心丸工艺改进以及GMP改造工程等重大项目建设中，挑重任、交任务、压担子，在项目建设的实践中强党性、育作风、长才干，近年来有30余名年轻干部被选派参加到重大项目和重点工作中进行实战锻炼。另一方面，广泛开展、大力推进全员性创新立项活动，不断摸索、改进和完善全员创新工作机制，近年来累计实现创新成果157项，在全员中形成了主动创新、乐于创新的积极氛围。二是立足基层加强人才培育。根据发展需要和人才培养方向，有计划地对缺乏基层工作经验的优秀人才实岗锻炼，积累一线工作经验，培育真抓实干的工作作风，提高驾驭工作的水平和能力，近年来相继选派56名优秀年轻干部深入基层一线强化实践锻炼，收到了很好的效果。同时，我们坚持为培养一批优秀的蓝领工人搭建载体和平台，在一线员工中实行技术工人等级评聘、员工晋级制并适时开展各种劳动技能竞赛，激励员工练就过硬本领、争创一流业绩，涌现出了几十年如一日敬业爱岗、无私奉献的工人技师张秀生这样的先进典型，该同志先后荣获市劳模、市五一劳动奖章光荣称号，今年又被评为全国劳动模范。三是丰富岗位加快人才成长。根据培养目标的主要经历、业务专长、兴趣志向、个人潜能及发展趋势，进行有针对性的职业生涯设计，设定合理的培养路径，先后选派25名年轻干部在培养锻炼的必经岗位上进行轮岗实训，使实际锻炼轨迹与培养目标同步合拍，让年轻干部、优秀人才通过轮岗实训丰富工作阅历，全面提升素质能力，如现任常务副厂长周鸿，任职前组织上安排其在销售、车间、基建、技术等岗位实践锻炼，并选派到力生制药公司挂职锻炼。通过轮岗实训，不仅使培养目标的职业生涯得到科学、合理的规划，而且也使他们的素质能力得到全面的锻炼和提升。
三、坚持共建共享，实现企业与员工和谐双赢
在近年来推动企业科学发展的实践中，我们始终坚持人本管理理念，把员工作为建设的主体和受益的主体，把企业经济发展与实现好员工利益有机结合，不断满足员工的物质、文化、精神需求。一是改善员工的生产生活条件。为了使员工有一个安全舒适的工作环境，我们斥资兴建了7000平米的舒脑欣滴丸制剂车间，对速效救心丸制剂车间进行大规模技术改造，采用符合GMP生产和职业健康安全需求的人性化设计，兴建和改造办公楼，实现了办公自动化和现代化，极大地改善了员工的工作条件。为了丰富员工的业余文化生活，我们先后投资兴建了约2000平米的员工活动中心，设置了棋牌室、文娱活动和球类运动场所，通过寓教于乐的文体活动，陶冶员工情操，凝聚团队合力。二是营造和谐的思想文化氛围。在推进人本文化的建设中，我们把经常性的思想政治工作贯穿于培育核心价值理念、营造和谐发展氛围的始终，通过广泛开展理想信念教育和形势任务教育，大力推进企业品牌文化建设，坚持开展并不断完善“企业文化之星”评定工作，加强员工职业道德、行为规范和职场礼仪等方面的教育培训，热心社会公益事业，积极履行企业社会责任，全面加速企业理念、行为、视觉识别系统建设。组织摄影、钓鱼、合唱、太极、棋牌等一系列丰富多彩、深受员工喜爱的活动，以及每年为全厂员工订阅《今晚报》、定制生日蛋糕、为新婚员工赠送纪念品、建立健全困难职工帮扶机制等，努力以企业的科学发展理念来统一人心、聚合力量，固化和提升员工职业素养，以共有的价值观为引领，形成员工与企业间的命运共同体，营造出了企业和谐健康发展的良好氛围。三是实现员工和企业的共同发展。立足建设“滴丸专家”、发展“现代中药”，我们围绕提升员工的综合素质和胜任能力，相继组织全员开展了共赢领导力、管理者情商、职业生涯规划与自我管理、细节决定成败、赢在执行等多种培训，不断建立健全学习机制，完善制度、运行和考评体系，在企业内树立终身学习理念，通过完善激励机制和规范学习行为，努力培育塑造符合企业发展需要的知识型、技能型员工队伍。
以上是我们近年来深化人本文化建设、促进企业和谐发展的主要做法和体会。当前，贯彻医药集团“改革创新、科学发展”的总体要求和中新公司加快实现三年翻一番奋斗目标的战略部署，努力以先进文化为引领推动企业实现快速持续发展，我们还有很多需要加强、改进和提升的地方。下一步，我们要按照集团和中新公司的要求，紧密围绕企业战略发展目标，进一步深化企业文化建设，把握好传承、发扬与创新的关系，努力形成特色鲜明、竞争力强的优秀文化，以之凝聚员工与客户、塑造传播企业形象，切实用文化力助推企业实现又好又快的发展。
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