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加强党建 重在支部 重在落实


  2017-12-15

——国药控股河南股份有限公司党委

国药控股河南股份有限公司成立于2008年,是国药控股旗下发展速度较快的省级平台之一,注册资金6.48亿元,员工2300人。近十年来,按照国药集团和国药控股的发展战略,公司以郑州为本部,在各市县设立了21家子公司,基本形成了“一个中心、五个节点、十四个分仓”现代化物流配送网络,全省覆盖率在90%以上。

近年来,公司党委在国药控股党委和河南省国资委党委领导下,积极探索混合所有制企业党建的工作模式和活动方式,找准加强党建同经营发展相适应、相融合、相促进的切入点和结合点,在探索和落实党委政治核心作用发挥的同时,也积极探索党支部战斗堡垒作用发挥的途径和方式。这样既突出了落实习近平总书记强调的要抓实基层支部,树立党的一切工作到支部的鲜明导向的党建工作要求,更是符合企业发展的实际需求。公司党委认为抓好支部建设就是抓住了落实全面从严治党的“牛鼻子”,把支部建设成为坚强战斗堡垒是党委工作的重点,更是检验党委工作成效的试金石。
为此,公司党委提出了“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”地指导思想后,又确立了“加强党建,重在支部,重在落实”的工作方针,着重从“明确指导思想抓方向、强化基础建设抓突破、确定目标任务抓责任、加强督察考核抓成效、助推领先发展抓聚力”五个方面为抓手开展基层党建工作。

一、明确指导思想抓方向

《中央组织部、国务院国资委党委关于中央企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的意见》指出:“无论中央企业领导体制、经营机制、产权结构和治理结构如何变化,都要始终坚持党对企业的领导,充分发挥党委政治核心作用。公司党委提出了加强党建把支部作为重点的指导思想。指导思想一经提出,就得到了企业各层面的积极反响,包括股东合作方。为此,党建工作的谋划、推进、考核以围绕经营管理和“第一要务”来发挥作用;把调动员工积极性、解决经营管理的问题作为发挥支部和党员作用的重要舞台;把经营业绩和依法合规作为检验党支部工作成效的根本标准,努力促进经营管理目标的实现。这样,支部建设工作的推进,得到了企业各级领导、也包括其他股东方的支持和配合,取得了较好的成效,也使得党支部和党员队伍实现了“有为、有位、有威”,更使支部工作做到了“三能三有”,即:“能开展、能适应、有创新,有动力,能作为、有价值”。

二、强化基础建设抓突破

1、多措并举,实现党组织全覆盖

公司成立初期,由于原隶属关系不同,经济成分不一样,党建基础参差不齐。除平顶山和安阳两家公司之外,其他公司均没有设立党组织,股东方以及经营管理层对组建党组织的认识和态度不同,属地上级党委对企业党建工作支持的力度也有差异。按照国药控股党委“企业并购到哪里,党组织就建到哪里”的要求,公司党委结合企业和地区实际,制定计划,多措并举,推进基层党组织全覆盖。
公司从成立之初的几名党员,到目前发展成党委下属有1个子公司党委、27个党支部,党员382名,实现全省党组织的全覆盖。去年以来,将部分挂在街道党委的子公司党支部上挂到国资委、市直机关工委、商务局等市属党委,为支部工作开展奠定了良好基础。

2、实际出发、坚持完善组织建设

并购组建工作实行总经理临时负责制。在企业并购初期,公司党委明确除了经营整合由小股东负责外,同步要求推进党组织的组建工作,党建工作责任人是总经理。在党建基础差的企业,行政要给与党建必要的支持,把建立党组织作为党建工作的首要任务。
搭建混合所有制企业特点的党建制度体系。2016年下半年开始,集中对党建工作制度进行了梳理,结合混合所有制特点,设计了制度目录,并按照目录进行完善,到年底基本完成。
支部书记列席班子会议。为了使子公司党支部书记在企业中的地位能与其责任相匹配,对支部书记严格选配。明确书记由符合条件的党员总经理担任。对班子成员中没有正式党员的五家子公司,书记由中层管理人员担任,公司党委以红头文件下发通知,明确这些支部书记列席本公司的班子会议。这是结合了混合所有制企业的特点。

3、抓住重点、稳步落实基础保障

公司建立党员专门档案,集中清理和检查,并联系了党员原所在党组织,对档案不规范、不完善的进行整理和补充,完善党员基础管理。就如何当好党支部书记进行了专题培训,对总部直属支部进行全面调整,子公司党组织到期完成换届选举。

4、党员管理、从严落实基础在支部

今年4月下旬,再次开展党员排查,摸排出隐形党员47人,转入党员40人。在各支部300多名党员通过佩戴党徽、摆放桌牌等形式纷纷亮明身份。为党员信息全国联网,完成了党员信息统计等准备工作。对于三名违纪党员,已按照党章规定,开除其党籍。

5、教育引导,补足精神之钙增动力

10月28-29日,公司党委在焦裕禄干部学院举办了主题为“以十九大召开为动力,传承焦裕禄精神,打赢医改攻坚战”党政领导干部培训班。两级领导班子成员、基层党支部书记及委员等120人参加为期两天的培训教育,结合实际、结合业务、结合党建,现场学习、现场感受、现场教育,取得了很好的效果。
公司党委利用高管培训、运营会议、线条会议等机会为子公司领导班子成员上合规经营课、培养子公司党政班子的合规意识,努力打造出“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的各级领导班子。

三、确定目标任务抓责任

每年,在国药控股党委与公司党委签订了党建工作责任书后,公司党委也与每家子公司党支部签订党建工作责任书。与此同时,还与各支部签订《党风廉政建设目标责任书》,将党建和廉政建设、合规经营的责任层层落实,压力层层传导,落实到支部书记,做到一岗双责。截止今年上半年,公司及各子公司已累计签订《廉洁承诺书》815份,其中子公司共561份。

四、加强督察考核抓成效

1、政治巡察,廉政合规常抓不懈

公司党委参照国药控股党委制定的巡察工作方法和流程,党委书记、纪委书记带队,纪委、审计、财务等部门人员组成巡察小组,开展对子公司的政治巡察。2017年5月12日和31日,先后对国控新乡公司、国控周口公司开展巡察。对巡察问题公司党委出具了巡查报告,下发了整改通知书,对党支部书记、总经理进行了当面诫勉谈话,并责成相关负责人限期整改并将结果上报,巡察的意义和结果比预计的要好。这样宣传政策、交待任务、指导实践的结合,有利地推进了从严治党、廉政建设、合规经营等各项工作的落实。

2、考核评估,党建责任落到实处

为解决党支部组建时间短,支部书记工作缺乏经验和抓手, 2016年开始,公司党委对所有党支部工作开展检查指导,下达了工作检查指导书。并从2016年第四季度开始尝试建立了子公司党建及企业文化建设季度考核机制。季度考核围绕本季度经营工作目标,把党建和企业文化建设重点工作拆分成十项具体工作,并预留两项创新项目,在各支部自评的基础上,公司党委对其进行考评,并将考评结果对子公司总经理和支部书记进行公布。

五、助推领先发展抓聚力

1、结合实际、丰富载体开展“两学一做”

公司党委组织各支部组织“两学一做”学习教育会。学习教育会不仅主题鲜明,而且内容突出、形式新颖,参加学习教育会的支部党员,从多角度深化理解“两学一做”学习教育的意义和要求,更深化了作为一名普通党员要牢固树立党章党规党纪的意识。有的党支部还结合本支部人员分散的特点,组织了晒学习照片,分享学习感悟活动。有的开展了支部讨论、学习分享、红色星期五、手抄党章、演讲比赛、心得体会等多种形式的学习活动。

2、积极开展提升经营业绩的劳动竞赛、技能比赛

以支部为单位,制定劳动技能竞赛方案,并跟踪落实,销售竞赛、岗位技能练兵、员工明星、采购明星,质量知识竞赛等评比活动争相开展,极大地调动了员工的积极性,提升了岗位技能和经营业绩。

3、选树先进打造积极向上创先争优的氛围

公司每年都会开展先进共产党员的评比活动,今年又在全公司范围内评选出10名极具典型性共产党员予以宣传和表彰,弘扬士气的同时,引导党支部朝着政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”方向发展。进一步调动了各个线条的积极主动性,营造了良好的发展氛围。

4、社会责任担当在肩国药品牌增光添彩

党支部在日常工作中始终牢记“关爱生命呵护健康”的企业理念,积极响应国家政策,服务社会,承担起央企的社会责任。一方面积极投身社会公益事业,访贫问苦,结成帮扶对子、共建单位,树立了国药在豫的良好社会形象;另一方面积极做好药品,特别是冷备药、急救药的保供,解危救难,践行承诺,确保人民群众及时安全用药。让党建这面旗帜在国药、在中原高高飘扬。

5、文化活动丰富多彩鼓励员工爱岗敬业

各子公司积极开展各项活动,庆三八系列活动、职工运动会、“我的国药我的家”系列活动,通过征文、朗读、明星评比等途径,展示国药质朴、向上的文化,营造良好的发展氛围。

六、今后的支部建设

----中心再突出,效益上台阶

按照党的十九大精神,支部建设要坚持服务中心工作、服务大局,助推企业全面完成经营管理任务。把提高企业效益、增强企业竞争力、提升企业风险防范能力作为支部建设的出发点和落脚点。

----重点再抓紧,党建促业绩

抓紧十九大精神的学习和贯彻落实,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。基础在学、关键在做、重点在改、落脚在促。坚持用新党章规范党组织和领导干部的言行,坚持学思践悟、知行合一,做到全覆盖、常态化、重创新、求实效。

----基础再夯实,发挥三作用

以服务型党支部建设为抓手,健全制度,完善体系,发挥出支部的主体作用。以“三会一课”为重点,结合提质增效、两降一减、市场拓展、经营任务,引导党员带头推进各项工作的落实,发挥党员先锋模范作用,发挥“保落实”作用。

-----能量再聚集,亮出新成效

通过支部建设,形成企业内共同的理想信念、价值观念和行为准则,形成“积极向上的行为、爱企如家的精神、爱岗敬业的职守、勇于担当的风范”的导向。通过凝聚人心,奋发有为,传播比学赶超、创先争优的正能量,营造干事创业、勇争第一的氛围,为达成年度经营目标,为2018年企业发展谋好篇、开好局,做出新的成绩。

                

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