天津医药集团 天津药业研究院有限公司党支部
天津药业研究院是国家级企业技术中心，天津市第一批博士后科研工作站。近年来，我们始终以党建创新推动科技创新，进一步强组织、提能力、展作为，使甾体激素药物研发达到国际先进水平。药业研究院党支部先后被评为全国、天津市和国资系统先进基层党组织。
一、转观念抓队伍，增强党组织在推动发展上的引领力
企业出路在创新，关键靠科技。我们围绕“科技兴药、创新兴企”发展战略，以发挥党支部战斗堡垒作用为重点，努力在变观念、夯基础、增活力上下功夫。
1.加强观念转变。我们紧跟世界医药发展的前沿，连续几年开展以“创新与发展”为主题的大讨论、大实践，向党员职工灌输“不进则退，小进亦退”的理念，激励广大党员科技人员带头变观念、勇创新、出成果。广大党员自觉解放思想、更新观念，瞄准世界前沿科技查找差距，在查找差距中不断创新工作思路，在创新工作思路中谋求新突破，抢占科研制高点，赢得发展主动权。在党员的带动下，研究院科研成果层出不穷，甾体化合物生物转化技术项目入选国家863计划，“新型吸入给药制剂及其规模化发展的重大共性关键技术研究”获得国家“重大新药创制”科技重大专项资助，地塞米松系列产品脱水环氧新工艺、甲泼尼龙及制剂项目分获多项科技进步奖和技术创新优秀项目奖。去年，国家加速推进仿制药一致性评价，企业生产面临严峻挑战，一致性评价程序复杂、工作繁重，如果不及早攻克，企业的市场主动权将会丧失。关键时刻党员挺身而出、争挑重担，党员涂春玲等同志积极承担起醋酸地塞米松片等3个重点品种的一致性评价工作，取得了突出成绩，保证了企业正常生产和国内外市场供应。
2.加强队伍建设。我们贴紧科研开发加强党组织建设，坚持党建与业务工作同步规划、同步管理，保证科研工作开展到哪里，党的建设就延伸到哪里。坚持“双培养”工程，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，近年来共有32名科研人员递交入党申请书，发展党员21名，其中科研骨干14人，研究院85%以上的重点课题负责人都是党员骨干领衔担纲，党组织的感召力、凝聚力和推动发展的引领力得到极大增强。尤其是“两学一做”学习教育以来，我们一方面围绕争做“四讲四有”合格党员，认真组织党员学习党章、学讲话、学理论，牢固树立“四个意识”；另一方面，设立了党员立项目标展板，让党员主动接受职工监督，在保证科研进度的同时，党员的示范引领作用得到充分发挥，进一步夯实了党建工作的实效性。
3.加强人才引进。人才是创新型企业发展的基础，为了抢先建设科技创新的人才高地，党组织充分发挥在推动发展上的引领作用，积极出政策、定措施，吸引优势人才集聚。公司先后出台了先行先试的“人才特区”政策、科研人员薪酬评价体系、专业技术发展通道、绩效面谈和谈心沟通机制，从环境上吸引人、从政治上培养人、从机制上鼓励人、从感情上留住人。近三年来，先后引进硕博士30余名，培养入党9人。培育了化学合成、药物制剂、质量研究等领域专业技术领军人才10余名，3人享受国务院特殊津贴，7人入选天津市“131”一层次，向系统企业输送科技骨干人才30余名，充分发挥了科技创新的人才支撑作用。
二、建机制搭平台，增强党组织在推动发展上的推动力
推动科技创新，建机制、强素质、展能力是关键。党组织围绕企业发展，建立了“三个围绕”工作机制，搭建创先争优的平台，使党员发挥作用有氛围、有目标、有抓手、有效果。
1.围绕科研立项，建立党员融入机制。我们明确甾体药物、氨基酸及呼吸系统用药等三大研发方向，和高端仿制品种药物结晶、杂质分析的研究重点，指导帮助科研人员根据专业特长进行选题立项。同时，以课题带头负责、成立研发团队等方式，使党员骨干融入重点科研攻关项目，发挥模范带头作用。在“两学一做”学习教育中，我们还制作了党员项目负责人配戴标示牌，明确党员承担的课题项目、研发进度、目标效益，公开接受职工群众的监督。
2.围绕项目管理，建立绩效保障机制。我们遵循科研规律，围绕科研项目管理，制定了科研人员绩效考核和契约式管理办法，组织签订绩效责任书，明确研发进度质量、分析检验、供应采购、信息检索等工作标准和时限，实行契约式管理，对科研成果突出、绩效考核成绩优秀的科研人员进行奖励，使科研项目进度完成率提升了20个百分点。
3.围绕成果转化，建立过程管控机制。我们通过强化流程搭配、专业搭配、能力搭配，增强团队工作能力，发挥管理岗位党员在加快新药报批和临床进程上的先进性作用，确保重点产品早日实现产业化。组织党员骨干梳理了7项科研工作流程和18项科研管理标准工作程序，通过实行科研流程化管理，2016年集团重点课题节点完成率为90.4%，缩短了产品研发周期，为新药研制工作铺平了道路。
三、抓关键出成果，增强党组织在推动发展上的促进力
深化科技创新，必须不断在关键领域和重点环节出成果、见实效。我们紧扣转型升级，积极开展载体实践活动，在技术创新、成果转化、科研管理等方面都取得了新的突破。
1.着力突破药物研发关键技术。我们通过开展“发挥先锋模范作用，打造一流研发平台”主题实践活动，动员广大党员骨干投身研发平台建设、突破研发关键技术。我们先后承建了国家级“甾体创新药物研究平台”等四大技术创新平台，逐渐形成了企业自主知识产权的核心技术，其中“药物化学合成工艺”、“药物结晶工艺”等关键技术，为创新药物研发和重大工艺改进奠定了技术基础；“缓控释技术”、“药物吸入释放技术”等关键技术，奠定了新剂型产品开发的技术基础；“菌种选育优化技术”，“发酵工艺优化技术”等关键技术，实现甾体生物制药技术的提升。技术创新平台建设，培养了一批党员学科带头人，提高了科研队伍的整体研发水平。
2.着力开发国内国际两个市场。开展优势品种的国际化注册，是开发国际市场的重要基础。金耀集团原料制剂一体化发展和国际化战略，为党组织和党员提供了发挥作用的广阔舞台。公司党组织通过开展“立功立项”活动，全方位激发党员的积极性、主动性和创造性，为职工带了好头，做了表率。以党员为主体的注册团队，先后完成了甲泼尼龙片的全套ANDA申报资料，通过了美国FDA现场认证；完成了泼尼松片剂三个规格ANDA项目研发申报。我们还积极推动高端制剂产品开发，先后进行了甲泼尼龙冻干粉针、塞来昔布胶囊、氢化可的松缓释片等产品的研发，在占领国内市场的同时，这些项目也将陆续推向国际市场，加大集团制剂品牌的国际影响力。
3.着力推动科研项目化管理。公司党组织主动树立市场思维，对科研项目实施项目化管理，并以党员为切入口，帮助党员和职工群众转变传统的“纯科研”思想，不再等靠要，面对市场，造血自生。在党员骨干的示范引导下，广大职工主动根据市场需要和社会需求，在兼顾社会效益和经济效益的基础上，大胆选题、大胆立项，并以项目化思维强化项目管理的统筹意识，加强对项目的全面把控、管理和服务，提升了科技转化速度，使科研、生产、市场“无缝对接”。近年来，公司申请新药注册15项，累计受理的新药注册品种40项。申报发明专利155项，已授权发明专利47项。为企业发展累计研发转化项目100项，增加收入超过15.8亿元。
党的十九大报告指出，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”今后，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，积极推进创新驱动战略，进一步发挥党组织优势和科技创新潜力，紧紧围绕科技创新、转型升级，提升企业发展质量和效益，努力为健康中国战略和医药产业发展做出新的贡献。
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