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宣传部门要做企业文化融合的引领者


  2012-10-15
华北制药集团有限责任公司党委宣传部部长  苏晓巍
尊敬的各位领导,各位同仁:
大家上午好!为了更直观、更生动地感受华药,在我发言之前,播放了一段视频,介绍的是首届“ 感动华药”十大人物主题宣传活动。大家看到,颁奖典礼现场,那么多的职工泪盈满眶,落下热泪。这次活动之所以产生如此震撼的效果,是因为每个感动人物都是职工身边的普通人,但每一个人身上都有着感人至深的事迹,事迹背后蕴含着华药文化的丰厚内涵,因此引起了广大职工的强烈共鸣,可以说他们是华药品质文化的代言人。下面结合宣传工作如何在实现企业平稳重组、文化融合中发挥作用,谈一点思考,与大家交流。
宣传工作的重要性不言而喻,特别是在企业重组融合的特殊时期,更是不可替代。我把它的作用概括为六个字:明理、造势、铸魂。
一、在重组的初期,宣传要做重组的先行者---去明理。在重组初期,文化冲突最尖锐,也是职工思想最迷惑的时候。此时宣传工作的任务很明确,就是先把道理讲清,解疑释惑。让大家从根本上认识到重组是华药走出困境的唯一出路,是华药重振雄风的根本途径,是实现冀中能源和华药优势互补上和转型升级的最佳选择。这就决定了宣传工作必须走在前头。
华药重组过程中第一个与冀中能源大集团实现部门接触的是宣传部。冀中能源是一路伴随着重组做大做强的,在重组方面积累很深。宣传部门的第一时间融合使华药能确定出最准确的宣传思路。
华药重组进程中最早行动的是宣传人员,包括五十多家基层党组织书记和一千多名班组宣传员,他们代表党委发声,在最短的时间通过各种渠道把重组的正确声音辐射给职工,成为平稳过渡的核心力量。
重组后第一批投资项目中就有重建华药电视台。王社平董事长宣布投资700多万元重建电视台的消息一出,全体职工包括家属欢欣鼓舞,宣传干部更是兴奋不已,购买设备、招聘人员、节目录制、演播室改造,用了不到一个月的时间,八个生活区8000多户职工及家属从电视上看到华药重组后的每一个变化。华药的网站也进行了改造,所有的新闻当天上网不隔夜,使职工能快速了解重组的进程。华北制药报则通过发表社论、系列时评,特别聚集等栏目,全方位传达上级精神,解读重组政策,分析融合优势、展望发展前景。报、刊、台、网、环境五大宣传阵地,形成强大的立体宣传火力。做到了时时有网络,天天有电视,周周有报纸,月月有杂志,处处有氛围。依靠强势舆论引导和思想疏导,消除了职工各种模糊认识和消极情绪,有效统一了干部职工的思想认识,既实现了平稳过渡,也为文化的融合做好舆论铺垫和思想准备。
第二是在重组的中期宣传要做重振的推动者----去造势。 重组的根本目的是实现企业振兴。平稳过渡之后,我们及时调整方向,从重组转向重振,在思想和行动上为重振华药雄风造势。除在内部打响“扭亏增盈攻坚战、转型升级攻坚战”等系列主题宣传活动外。把目光主要集中在外面,打了几场漂亮的外宣攻歼战。利用华药新头孢、新制剂工程的奠基和投产、2010年人民大会堂和2011年钓鱼台新闻发布会、四川战略推进会、重组周年纪念等契机,在中央电视台、人民日报、中国医药报等各级媒体进行十几轮轰炸式报道。仅上央视新闻联播、国际频道、新闻频道等就七八回。这种媒体造势不仅增强政府、客户、消费者对华药的信任,获得了政府支持,带动了市场,也反作用于内部,大大提升了华药人的信心。可以想象,作为职工听到华药在人民大会堂和钓鱼台开新闻发布会本身就是非常兴奋。看到央视等国家省市媒体连篇累牍的报道华药,感到了自豪,发现华药的股票上涨、产品销量大幅提升,鼓舞了信心,再通过自己的努力使华药提前一年实现销售过百亿,作为重组的见证者和参与者,职工能不从心理支持重组吗?能不把满腔的热情投身到重振华药的历史洪流中去吗?
第三是在重组的后期,宣传要做文化融合的传播者----去铸魂。重组最终是要实现文化的融合,如何把经过碰撞融合后的新文化提炼出来,并把它根植于每个职工的灵魂深处,使之成为建设华药的永恒动力,是重组第三年也就是今年我们的宣传重点。
提炼新文化时我们把握这样一个原则,一定不能割裂历史,要在继承华药近六十年积淀传承的质量文化的基础上,在大集团聚合文化的引领下,注入大集团“不断创造历史”核心价值观、“雷厉风行、执行到位”工作作风等先进文化元素,提炼出了品质文化。新的品质文化与传统质量文化相比,更加强化了人的重要性,突出人的品性决定企业的发展质量和产品质量。因此在传播过程中也要强调以人为本,而不仅靠单纯宣灌。我们的思路是让职工参与其中去感觉、去体验、去感染。通过举办了众性的合唱比赛,鼓励职工自创歌曲,大量蕴含华药精神的优秀歌曲被传唱;把典型的文化案例自编自导自演自拍成电视短剧,让引人入胜的故事情节去生动的诠释华药文化。
刚才各位看到的首届“感动华药”十大人物评选活动,是文化融合传播的集成体现。在活动的开始阶段,几乎所有的华药人都参与推荐评选。我们对74名提名人选在公司内部媒体上集中连续的报道,把评选过程本身当做文化传播的过程。在颁奖典礼上,观众与感动人物融为一体,台上台下同悲同喜,热烈的掌声一浪高过一浪,感动的泪水擦了又流。颁奖典礼将活动推向高潮,但这远远不是结束。颁奖典礼后我们深入挖掘了感动人物事迹背后的精神力量,又策划了感恩华药的栏目,把他们热爱华药、献身企业的文化内核在报纸连续刊登,然后又结合纪念重组三周年,把感恩华药与文化融合有机结合,策划了“幸福的华药人”系列宣传活动,通过让不同岗位的职工谈自己的感受和体验,用他们的真情实感展现华药重组后最根本的变化--文化的融合和创新,在职工中和社会上引起强烈反响。从感动华药到感恩企业再到文化融合,环环相扣,层层深入,形成持续一年的强势宣传。通过感动人物作为华药品质文化的代言人,产生了“点亮一盏,照亮一片”的示范辐射作用,有效的传播了华药的品质文化。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在中国医药政研会的正确指导下,在各位同行帮助下,前几天我们去广药学习受益非浅,通过这次论坛也一定会取到许多真经,下一步,我们宣传工作者将一如既往,为企业中心工作服务,为企业集团文化的深度融合而鼓与呼,为中国医药行业的企业文化创新进一份力量。
谢谢大家!
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