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要紧紧抓住企业文化繁荣发展的有利时机


  2012-01-18

广州医药集团有限公司董事长、党委书记  杨荣明

非常高兴有机会与医药界的同仁共同探讨企业文化这个时谈时新问题,也非常高兴有机会面对面地向医药界的同仁学习企业文化的建设经验,这次会议无疑将为广药集团企业文化建设提供强大动力。在此,我要感谢全国医药职工思想政治工作研究会和全国医药企业文化建设协会,给我们承办这次盛会的机会。多年来,两会发挥了很好的桥梁和纽带作用,为我们医药行业的同仁搭建了交流学习的平台,大大地推进了医药企业的文化建设。我相信,在大家的共同关心和支持下,中国医药企业文化建设将越办越好。
世界著名的咨询公司美国的兰德公司曾对美国常青树企业进行跟踪研究,发现他们有一个共同的特点就是重视企业文化建设。这直观说明,企业文化是企业的软实力,它对企业发展的贡献超越企业其它的任何资源,甚至是几何级的。广药集团作为拥有400年悠久历史的南药文化精髓,以及企业创新文化的揭竿者,近年来在企业文化建设方面做出了不懈的努力。昨天大家参观的白云山和黄神农草堂中医药博物馆和陈李济博物馆就是广药文化的一个缩影,白云山和黄是广药集团创新文化的代表,而陈李剂则是广药集团老字号文化的代表,当然这两种文化在广药集团正形成相互渗透、相互交融的良好态势,并逐步形成广药集团的核心竞争力。
胡锦涛总书记在“七一”讲话中特别指出:“要坚持发展面向现代化、面向世界、面向未来的,民族的科学的大众的社会主义文化,推动社会主义先进文化更加深入人心,推动社会主义精神文明和物质文明全面发展,不断开创全民族文化创造活力持续迸发、社会文化生活更加丰富多彩、人民基本文化权益得到更好保障、人民思想道德素质和科学文化素质全面提高的新局面,建设中华民族共有精神家园。”进一步明确企业文化发展指导思想和主要目标,这是企业文化的灯塔。广东省和广州市相继提出了建设中医药强省、强市和文化强省、强市的目标。广州市市长万庆良更提出将广药打造成为广州“大名片”的要求。为此,广药集团将自身发展和省市发展规划紧密地结合起来,以“文化”充分展示医药行业深厚的历史底蕴。我深切地感受到文化发展又好又快的时机成熟了,我们要借助这个东风立即行动起来,努力为医药行业文化发展繁荣做出应有的贡献。
有关广药集团的企业文化建设,一会李楚源总经理将作详细的介绍,这里我就不再讲述了。下面,我结合广药集团企业文化建设的一些经验,谈一谈在企业文化建设方面的一点体会。
一、企业文化建设必须以人为本
企业是人的集合体,企业创立的基础在于人,存在的关键在于人,发展的根本也在于人。企业文化应是以人为中心的文化,应尊重人、关心人、理解人、爱护人、重视人的价值实现。发挥人的积极性是创立企业文化的核心。管理学家曾对社会的浪费现象进行过研究分析,结果认为社会最大的浪费莫过于人的潜能没有得到足够挖掘的人力资源浪费。企业要把人作为发展的出发点和归宿。要坚持文化育人,营造人文环境,形成“人企合一”的人文氛围。要培养员工先进的文化意识,提高员工的综合素质,极大地发掘人的潜力。要坚持文化自觉,培养现代企业家。
二、企业文化建设必须注重创新
二战后,日本经济奇迹般增长并超过了美国,美国经济学家和企业家发现推动日本经济快速崛起的关键因素是日本的企业文化。美国在学习了日本的成功经验后,动员多方面力量进行企业文化研究和实践。短短几年时间,美国企业又重新造就了其竞争优势。由此可见,企业要想成为日趋激烈的市场竞争的强者,就必须打造创新型文化,实施全面创新战略,实现全员、全时空和全要素的创新。 同时,必须加强员工创新能力的培养,提高员工跳出庐山、超越自我、超越常规、打破常规、破旧立新的能力,使全员成为企业的思想库、智囊团,并使其能量得到充分释放。
三、企业文化建设必须责任引领
我国企业文化的总体建设水平不高,在企业文化建设中视觉识别方面下得功夫多一些,弱化了对企业精神方面的塑造,特别是在企业社会责任方面的投入。近几年,我国食品、药品行业先后发生了多起质量事故,如:苏丹红事件、大头娃娃事件、三鹿奶粉事件等。一次次告诫我们必须把责任放在企业文化建设的核心位置,不仅是社会发展的要求,也是打造百年企业的必然选择。我们处在一个特殊的行业里,身上更多了一份责任。随着我国经济的不断增长,人们的生活水平日益增长,对健康的需求也越来越迫切,对药品的质量必然提出更高的要求,这就需要医药行业在文化建设中加入更多的社会责任元素。
四、企业文化建设必须强调学习
近十年来,人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长,知识更替速度越来越快,使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。要提高企业的学习力,企业就必须有目的、有组织、有计划的学习活动,提高员工知识更新能力,不断调整企业人才的知识结构,以应付各种复杂的问题和困难。学习是创新的动力和源泉,只有通过学习,才能更好地提高员工的素质,不断满足市场发展对企业文化建设的新要求。
五、企业文化建设必须加大融合
现代社会人的流动性大,企业的员工来自五湖四海的人员,他们生活习俗不同、性格不同、审美不同等,需要包容性和融合性较强的企业文化,在遵循企业共同价值观的同时,使得不同个性的员工都有同等发展的机会,让全体员工融成一体,共同进步。同时,不同文化背景的企业员工之间的文化认同和文化融合,是企业参与国际合作与竞争的前提。企业应以强烈的进取心,坚持博采众长、以我为主、中西合璧,大力推动企业走向世界的进程。企业的客户也是来自全国各地,甚至世界各地,他们有各自的个性和特点,也要求企业必须拥有不断融合多元文化的能力,实现优势互补,做到“双赢”乃至“多赢”。
最后,我再次恳请各位领导、各位同行给广药的企业文化建设传经送宝,多提宝贵意见,让我们共同努力,携手并进,为提高医药行业的文化力而不懈奋斗。

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