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建设高质量企业文化 助推企业和谐健康发展


  2019-12-11

石家庄四药有限公司

石家庄四药有限公司始建于1948年,历经七十余年的历史变迁,现已发展成为集科工贸于一体的大型综合制药企业,目前以生产大输液为主导,兼顾片剂、胶囊剂、水针等多种剂型,以及原料药、医用包材等新型产业发展格局。主导产品大输液的生产规模、技术水平、品牌影响力、经济效益居国内同行前列,并连续多年跻身河北省医药工业排头兵、中国医药工业百强企业、中国化学制药行业制剂出口型优秀企业品牌十强行列。公司产品辐射国内除西藏、台湾外各省、区、市并远销海外市场,涉及亚洲、美洲、欧洲、澳洲、非洲等几大洲,成为国内输液产品主要出口企业之一。 

公司从1948年创建,发展到目前拥有近5000名员工,10余家子公司的多门类、多产业、多元发展的上市公司,无论从产品品质、经济效益还是品牌价值与社会影响力都显现出超群实力,这样的成绩与发展离不开几代四药人积累和沉淀下来的企业文化做基石。

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物,它使企业管理由对物的管理发展到对人的管理,又使对人手的管理发展到对人心的管理。对于一个企业来说,它不是口号和标语,而是企业在长期发展过程中积累和形成的、并且被广大职工自愿接受和自觉实践的企业核心价值观。因此,高质量的企业文化是一个企业发展的发动机,是一个企业维稳的稳定器,是一个企业基业长青的不竭动力和源泉。

石家庄四药有限公司的企业文化建设始终伴随着企业发展前行,公司将企业文化建设融入到企业发展战略、中心工作,融入到班组建设,实现企业文化全覆盖,并在公司发展中凝结了一系列思想成果,形成了“以质爱民 诚信为本”的核心理念;“科技引领绿色制药 创造健康美好生活”的企业愿景;“厚德济生 明德尚行”的企业精神以及“视昨日为落后 把今天当起点”的企业作风。力求打造以促进企业协同发展为中心,以抓牢高质量企业文化为着力点,从企业发展实际出发、有所侧重、突出特色的具有系统性、实效性的高质量企业文化。接下来我将从以下几方面来向各位介绍我公司的企业文化。

一、发挥党建的政治核心和引领作用, 用党建思想为企业文化提高政治站位。

党的十八大以来,党委在抓党建与企业文化建设的实践中认识到以下几点:一是党建与企业文化在理念上有共同之处,如:“以质爱民、诚信为本”、“厚德济生、民德尚行”同党的“全心全意为人民服务”的宗旨是高度契合;二是我们虽然不能完全用党员的标准来要求职工,但在职工中已经涌现出了不怕苦累、无私奉献的典范,党委要做好引导工作,让员工树立“不断进步”的思想,让企业形成“奋发向上”的风气;三是企业既是生产药品的工厂,也是培养一代接班人的学校。我们不仅要满足员工在物质生活上的需求,也要满足他们精神上的追求,给他们必要的知识,正确的人生观、价值观,让他们实现自己的人生价值,让他们成才。这样,企业同员工不仅要有“劳动合同”,还要有“心里契约”;不仅要有物质待遇上的责任,还要有“思想文化”建设上的使命。基于这样的认识,党委感到,要建设高质量的企业文化,必须要靠党建引领,在企业文化实践中融入党的先进政治理念和管理方法,使员工树立正确的世界观、人生观和价值观,筑牢精神之基,巩固思想基础,确保企业文化的先进性以及持续的生命力与影响力。

所以,在实践中我们坚持把“不忘绿色制药初心,牢记健康中国使命”,作为企业发展的初心和使命,我们将企业发展目标放到国家发展的大局中来谋划,放到时代前进的大潮中来思考,坚持与党同心,与党同行,把党的信仰、信心和信念视为企业文化发展之魂,通过加强党建工作,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,从而带动广大员工在生产经营中发挥战斗优势,助推企业的可持续跨越式发展。

二、坚持以人为本管理理念,将员工作为公司企业文化建设的根本

以人为本是科学发展观的核心,同时也是我公司企业文化发展建设的核心内容。公司将管理工作融入“以人为本,人企合一”的人文管理理念,以推进员工和企业和谐发展共同进步为宗旨,坚持以宏大的事业感召人,以优厚的待遇吸引人,以优秀的文化凝聚人,以良好的环境成就人,使员工始终在“心境自由、放飞活力、富于创造”的企业人文环境中成长,成才。使公司价值观、经营理念、行为方式、创新管理等在全体员工中产生共鸣,得到员工认同,具体做到以下几点:

(一)充分认识和正确看待员工。

我们把做好员工工作、充分调动员工工作积极性作为企业文化建设的根本任务。毛泽东同志曾说过,人民群众是创造历史的真正动力。我们深刻认识到企业员工是推动企业生产发展的最活跃因素,是企业文化建设的根本力量。因此我们以员工的共同需求为出发点,尊重员工的个性化需要和合法权利,尊重员工个人的能力差异和独立人格,充分发挥员工的积极性和创造性,增强其主人翁意识。

在我们企业,员工平均年龄不足30岁,80后、90后的新生代员工已成为企业发展的中流砥柱,随着社会经济的转型,多元文化的影响,网络应用的普及,新生代员工的思维模式和行为特点与以往年代有很大的差别,在这种情况下,我们在做管理者培训时除专业技能水平提升之外,还有意识提高管理者心理疏导、接受新鲜事物、创造开放式管理模式的领导能力,充分认识和了解自己员工的所思所想,所需所求,从而激励和带动员工积极投入生产过程中。

企业文化所反映的是企业人的文化,而人是则是文化的创造者和载体构成,无论是一线员工还高级管理人员,在企业生产、经营管理过程中都发挥着不可替代的作用,因此我们在处理一线员工和管理者之间、员工和员工之间、员工和企业之间的关系上,始终把人放在第一位,积极培养员工的忠诚度和归宿感,把企业的利益和员工的利益有机的统一起来,让员工通过实现企业的经营目标来实现个人的自我价值目标。

(二)有效激励和全面发展员工。

1.我们在做企业文化建设规划的同时把员工职业规划融入进来,在人力资源部做招聘时我们会向应聘者提出“为每一位入职员工规划未来二到五年甚至十年的职业规划,提供多个内部晋升机会”。这种以人为本的企业文化对人才产生了强大的吸引力。在新员工入职后我们会做岗前系统培训,将企业文化的安全文化、质量文化、行为文化、理念文化等内容以传道授业方式,传递给员工,使员工迅速从组织外融入到组织内部,逐渐明确自身角色的转换和定位。

2.完善企业的组织结构,变高度集权式管理方式为集权与分权相结合的管理方式,变善于使用行政手段管理为多为下级提供帮助和服务的管理模式,变自上而下的层层监督和控制为员工的自我监督和自我控制的管理方式。

3.进一步完善有助于员工成长的“传帮带”机制,使新员工在老员工的帮助下, 持续不断地与公司发展战略相统一,提升专业技能,深化思想行为理念,实现优秀人才被一层一层地提拔初来, 并开通人才晋升双通道, 为员工创造良好的工作条件和发挥个人才能、实现个人抱负的发展平台。同时为员工提供更多更宝贵的学习机会,加深专业技能和员工队伍整体水平的提高,把企业建设成为学习型组织,使企业发展和员工实现个人抱负紧密结合。

4.我们通过党政工、人力资源部门的紧密配合,加强人才建设,在引进、培养人才战略上坚持“以人为本,人企合一”的用人理念,大力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的人才成长环境。近几年,公司党委坚持“党管人才”的原则,先后推举公司30多名博士、硕士成功当选省青年拔尖人才、市管拔尖人才、顺利通过百人计划评选和人才绿卡A卡、B卡申报。在工作中,注重以点带面,以个体带动整体,塑造高素质的党员队伍和员工队伍。

三、突出理念渗透、融入思想,促使企业文化内化于心

企业文化要得到员工认同,就要在职工中根植理念,渗透融入,石家庄四药有限公司在企业文化的发展和不断改进过程中,坚持以职工为基础,以企业发展为向导,以抓实企业文化精神层培育为切入点,突出理念渗透,强化思想融入,实现广大员工对企业文化的认知和认同。

(一)、抓机制,强化企业文化培育建设。

首先,我们在企业文化培育建设上,形成上下统一领导,党政工齐抓共管、相关部门分工协作、员工广泛参与的责任机制, 在职工中牢固树立“企业发展我发展,我为企业做贡献”的人文理念,使全体员工思想统一、力量一致。建立了党群部门方针目标考核机制,人力资源部门的培训考核机制,全体职工的定期企业文化考评机制,使企业文化建设做到了刚性管理与柔性管理有机结合,定期考核和日常考核有机结合,定性评价和定量评价有机结合,做到了企业文化建设全覆盖。

其次,充分发挥中高层领导带头作用,引导员工思想建设。中高层管理者对企业的满意度、忠诚度、贡献度和工作积极性,很大程度上影响着企业能否稳定持续发展,而管理者的带头示范则对员工是最实际、最有力的动员和教育,因此我们在调动员工工作积极性的过程中把管理者放在不可替代的位置上,形成管理者率先垂范,员工向他看齐的氛围,进一步增强员工的凝聚力、向心力和战斗力。

(二)、抓学习,促使企业文化良好传播。企业文化传播是展示企业文化成果的重要组成部分,是看得见的有形文化,为了增强广大员工对企业价值理念的认同和对企业的归属感,我们结合企业工作性质和员工特点,紧紧围绕公司发展实际,将公司基本理念、文化品格、发展战略、员工行为规范等,用喜闻乐见的形式汇编整理成企业文化手册,印发至员工人手一册,并下达学习任务,加深员工对企业认知,使企业文化入脑、入心。

通过企业文化培训,提升员工对企业发展历程、价值理念、发展前景等的深刻认知,使员工能够亲身感受到企业的飞速发展和未来前景,引导员工增强企业同个人共同发展意识。

充分利用职工书屋,营造职工浓厚的学习氛围,我们根据行业和专业特点及员工需求等,每年投入在1-2万元精新选购一批优秀期刊和书籍,面向广大职工开放,不定期开展书香有奖征文等活动,通过这样的形式鼓励员工爱读书、多读书、读好书,在员工中形成浓厚的学习和文化氛围。

(三)、抓宣传,加大企业文化逐层渗透。一个公司企业文化的宣传代表的是一个企业的形象宣传,公司通过企业网站、内刊、微信公众号等多种传播形式,从不同方面,不同角度诠释企业文化。

一是打造一张企业“名片”。结合公司产品集群、价值理念,企业愿景和使命等,设计出了具有四药特色的企业名片,通过多种宣传平台进行展示,对外是一个企业良好形象的宣传,对内增强员工的归属感和认同感。

二是开展一系列文化活动。我们通过寓教于乐的文体活动,如羽毛球比赛、马拉松比赛、户外拓展等丰富活动,使员工在紧张工作之余,放松身心,增强身体素质和团队凝聚力。

三是营造一个和谐氛围。从员工思想情绪、工作生活、成长健康等方面做好关爱员工工作。充分利用工会组织,开展春送表彰、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等活动,使职工始终能感受到企业温暖和关怀。

四是落实一套行为规范。我们将公司员工守则、基本礼仪和行为规范等融入企业文化建设中,落实到员工的日常行为规范上,通过开展知识竞答、和入职考试等方式,实现员工行为规范文化的落地践行。

四、突出载体建设、融入行为,促使企业文化外化于行

企业文化建设最终是要体现到行动上,否则就是空谈,具体的实践过程就是企业文化落地过程,我公司在抓实企业文化落地上突出以下几点做法。

(一)抓重点, 选树企业文化“传承”的优秀典范。每年公司通过挖掘表现突出、成绩优异的先进个人和集体,树立五型(即学习型、创新型、技能型、开拓型、和谐型)集体和个人典范,对先进个人和集体公司给予外出旅游考察和物质奖励,近几年公司先进员工代表足迹寻遍祖国大江南北直至海内外,不仅开拓了员工视野,激发了员工全身心投入工作的热情,同时在全员中广泛形成向先进看齐、向先进学习的热潮,营造出全员参与、交流共进的企业文化建设氛围。

(二)抓实效,将企业文化融入到生产经营过程。近年来,公司党委紧密结合公司实际,充分发挥党委在公司发展的引领作用,把党建作为增强企业软实力的重要举措,将党的路线方针高度融入到企业实践中,使党组织成为团结四药人共克时艰、共推发展的“发动机”和“助推器”。紧紧围绕“调整产业结构、优化产业布局,实施创新驱动”的企业发展战略,通过广泛开展劳动竞赛、技术比武、小改小革及合理化建议等活动形式,引领党员主动领项目、搞研发、拓市场,形成了围绕科学发展抓党建、抓好党建促进科学发展的新局面。企业党建的“软实力”转变成为推动企业发展的“硬实力”,成为石四药高质量可持续发展的“根”和“魂”,推进企业发展再上新台阶。

企业文化的最有效、最直观的价值体现在一个企业生产经营上,我们把企业文化与经营发展融会贯通,开展结合生产的一系列活动,如生产车间开展的劳动竞赛、技术练兵活动;经营销售开展的销售竞赛活动,特殊岗位如叉车、电焊工等开展的特种工大比武活动,财务统计开展的核算员技术练兵活动等,不仅提高了员工业务水平,为员工搭建起了沟通交流、成才成长的平台。同时为企业健康稳定的持续发展提供了强有力的保障。

(三)抓举措,使员工充分担任“主人翁”角色。每年三月份,公司通过职工代表大会的形式,使高层领导和员工之间进行一次面对面的深度交流,会上公司高层会将企业经营和发展情况、经济责任制情况、工资集体协商情况、工会工作情况等向全体职工代表做汇报,并详细听取职工代表就生产经营、生活工作等方面的意见和建议,公司高层逐一作出解答,并在会后形成大会纪要,逐项落实。通过这样“零距离”接触,不仅使员工充分了解企业发展情况,高层领导了解基层员工所求所需,搭建起了企业和员工的沟通桥梁,同时也增强了职工与企业同发展共命运的主人翁意识。

(四)抓关爱,使企业文化深入人心。根据公司企业文化建设要求,切实服务广大职工群众,我们开展了一系列“服务基层、关爱职工”活动,如帮助困难职工解决家庭实际困难、为生病或去世职工送去慰问、为销售一线职工解决生活所需、为基建职工送去医用小药箱等等,使职工时刻感受到企业温暖,进一步拉近了企业和职工之间的距离,实现企业文化深入人心,让企业文化真正成为企业发展的精神支柱和动力源泉。

风雨七十载,悠悠四药情。四药人始终秉承七十余年积累沉淀的企业文化和优良传统,以宽厚仁爱作动力,普及苍生为己任,不忘绿色制药初心,牢记健康中国使命,致力于造福人类健康生命的医药事业做出应有的贡献。

我的发言到此结束,感谢各位领导和同仁的聆听!

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