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持续创新党建工作机制 务实助推企业登高发展


  2016-12-15

持续创新党建工作机制

务实助推企业登高发展

——上海医药集团青岛国风药业股份有限公司党建工作创新实践

上海医药集团青岛国风药业股份有限公司党委

    上海医药集团青岛国风药业股份有限公司是山东青岛唯一的以中成药制造为主业,集研发、生产、药品批发、零售为一体的现代化大型医药企业,是上海医药集团核心成员单位之一。
几十年来,企业党建工作通过不断的传承和创新,构建和打造了健全的基层党工团网络、完备的党建工作制度体系和德能兼备的党务工作者队伍,使企业经受住了多次挫折和变迁的洗礼与考验,保持了持续健康发展。
    随着我国经济发展进入新常态,经济转型带来意识形态的复杂性、多元化叠加,人们价值取向和行为方式也出现了更多的新变化,给党建、思想政治工作带来了新的挑战。面对新的形势和任务,上药国风党委立足企业实际,内外取势,研究发展规律,做好顶层设计,紧紧围绕企业经济工作中心,抓住队伍建设这一根本,从党建工作的研学机制、教育机制、激励机制和考核机制等方面不断探索创新,努力提升党建科学化水平,尤其是今年以来抓住“两学一做”学习教育契机,夯实党建工作基础,深化党建工作机制创新,有效提振了国风的精气神,有力推动了甲子之年的新发展,为上药国风“三三三+1”战略的登高发展提供了坚强的思想政治和组织保证。 
    一、创新研学机制,找准党建工作的切入点和结合点。
    企业党建工作要有的放矢,必须找准工作的切入点。上药国风党委通过两张问卷、两项制度探求研学机制,了解员工思想动态,研究思想文化工作对策,有针对性地制定党建工作思路。
    1、两张问卷。第一张问卷是思想动态调研问卷。通过这张问卷主要调研党员、干部、员工对年度内企业发展战略、变革管理举措等方面的关注度与参与率,以及合理化建议和反响。第二张问卷是敬业度调查问卷。主要调研员工在情感和理智上对公司的承诺和投入,以及公司赢得员工内心归属感的程度,经过分析判断驱动国风员工乐业敬业的核心要素,在人才管理、企业文化建设等方面更加有的放矢,从而不断提高员工满意度和企业文化的认同感。公司每年对这两张问卷的内容和指标进行更新,然后在组织各层面恳谈会的基础上进行问卷调研,并综合调研结果在党政班子会上进行分析研究,同时作为党建工作思路改进和经营举措改进的重要参考。几年来,公司在加强人才培养、绩效管理、品牌拓展、文化落地等方面的举措正是依据问卷调研去推进实施的。
    2、两项制度。一是深度汇谈制度。公司党委将《第五项修炼》中的深度汇谈引入党委中心组学习,每逢重大经营管理改革举措出台和推行之前,必定会通过党委中心组学习扩大会议进行头脑风暴,集思广益,为下一步决策提供参考。近年来持续深化的营销变革、研发转型、制造再造等重大决策都是通过这种方式统一思想、顺利推进的。今年1月3日,公司党委中心组发出了新一轮营销变革的动员令,就如何分级授权和实施分公司责任制广开言路进行讨论,为经营下定决心制定改革方案统一了思想,首次提前一个月完成全年预算。二是两级沟通制度。公司党政班子与核心干部、核心干部与普通员工每半年会结合绩效面谈进行“面对面、心连心”的平等交流,听取干部员工的建议,了解他们在思想、工作、生活的困扰,及时帮助他们解放包袱、轻装上阵。
    二、创新培育机制,凸显党建工作的主体价值。
党建工作的重心是队伍建设,“人”从思想工作的“对象”逐渐转变为“主体”。几年来,上药国风党委针对不同主体,探索形成了针对党员、干部、专业人才、技术员工等不同的教育、培养模式,收到了明显成效。
    1、“4+X”党员教育模式。国风拥有党员数量300余人,入党积极分子近200人,这部分先进群体占员工总数的33%。公司党委始终将党员队伍视为企业发展的核心力量,通过持续优化“4+X”党员课堂、党建品牌立项、“双爱”主题实践活动等方式,不断加强党员的教育和管理,充分发挥党员的先锋模范作用。“4+X”党员课堂,“4”是指每个季度党委统一主题和编发学习资料,“X”是各基层党组织结合实际拓展形式,延伸内容,凸显特色。党建品牌立项是基层党组织围绕所属党建品牌破题解决板块团队建设的突出问题的一种实践。比如制造安保党总支针对青年员工比例逐年提升的状况,确立了“成长手拉手”党建品牌,并通过“植树建林”党建工作立项较好地解决了一线青工的技能提升问题,这一经验还被《国企》杂志收录登载。“双爱”(“爱产品、爱品牌,国风党员作表率”)活动则是一项坚持10年的党员主题实践活动,并从党员、入党积极分子逐渐延伸到员工。今年8月,各党支部书记带领党员利用业余时间担当了15场次的社区纳凉晚会志愿服务,现场宣传产品和健康理念,又一次点燃了全员“爱产品、爱品牌”的热情,成为“两学一做”的最好实践。
    2、“3+X”定制培训模式。公司党委在调研、沟通、分析的基础上,针对不同人群定制不同的培训专题和方式,持续打造骨干队伍的核心能力。其中三项培训是常年开展的面向核心骨干的培养计划。一是对于中高层干部,以提升创新思维和系统思考能力为主,实施“凌雁计划”。二是对于后备年轻干部,着眼于提升管理素养和胜任能力,推出“海燕计划”。三是针对“90、95”后这一特殊群体,从改善管理者和青年员工的心智模式入手,专门定制了“七色光”计划,双方同堂学习,拉近距离,换位思考。“X”培训是根据不同需求开展的拓展计划,比如针对销售一线的“赢在心动力”计划、针对“兵头将尾”的“三创班组长培训”等等,及时帮助各层级员工解决工作中遇到的矛盾、突破的方法。
    3、多层次文化宣导模式。企业文化作为企业和员工之间形成的心灵契约,对企业最大的价值就是核心价值观的认同。公司党委坚持将企业文化建设作为党建工作的有力结合点,通过制定行为规范、“五结合”工作法、文化案例教育等举措,促进全员的文化认同,将企业核心价值观“责任、专业、团队、创造”逐步转化为员工日常的自觉行动。其中,文化案例教育是公司近几年着力推广的又一有效文化宣导方式,用来检验干部员工对企业文化是否理解认同和自觉实践。挖掘文化案例主要把握“有魂”“有变”“有效”三个标准,要体现企业核心理念、思维方式和行为模式的变化以及在经营管理中可推广借鉴的价值。几年来,公司通过数十场的案例宣讲已挖掘175个案例,并将典型案例编入《企业文化案例集》。
    4、微课堂学习互动模式。互联网时代如何更及时有效地对干部员工进行舆论引导,是一个热点话题。公司党委在依靠各基层组织开展工作的同时,不断探索党建工作信息化渠道,通过OA工作平台,开辟了面向党员和积极分子的“国药先锋”信息专栏、针对年轻员工开辟了“青春国风”微信公众号,并建立了“国药先锋”“七色光”“职工之家”等系列党工团组织微信群,开展了微课堂、微宣讲、微报道等灵活快捷、深受喜爱的活动,建立了良好的学习沟通氛围。 
    三、创新激励机制,激活党建工作的动力系统。
    人才是企业持续创新发展的关键。上药国风党委将专业人才培养作为重中之重,通过开辟人才跑道、打造雁式团队和发挥典型引路等举措,不断创新人才激励机制,培养企业发展需要的各类专业人才。
    1、开辟人才发展双通道。随着企业的发展,单一的管理晋升通道已不能满足企业未来对人才的需求。公司党委从企业长远发展角度出发,逐步探索搭建了生产技能考核、研发项目制、营销赛马榜以及管理部门职级评定等专业技术成长通道,为员工明晰了职业发展方向,实现了公司在人才队伍建设上的“双轨推进”。近几年公司陆续选派28名一线员工参加山东省、青岛市以及上海医药劳动技能大赛,均获得比较优异的成绩。应该说,正是公司逐渐完善的专业技术职业发展通道成就了这些普通员工,助力他们走上了心中的“星光大道”。
    2、打造学习型雁式团队。近几年,公司党委将雁式团队文化塑造作为队伍建设的一项重要内容,从公司高层到中层直至一线员工,谁是项目负责人谁就有调配资源、使用资源、分配资源的权力,同时也负有对结果和绩效的全部责任。项目制、见习经理制应运而生,头雁领航、群雁齐飞的雁阵文化掷地有声。其中,2015年有16名员工走上了“见习经理”的岗位,立项解决了优化应收账款管理、财务转型升级、改进产品制粒工艺等各条线运营的关键问题。
    3、发挥典型引路作用。发掘典型、培育标杆是党的优良传统和宝贵经验。公司党委在典型引路上不是简单地进行年底先进评选,而是注重先进典型的培育、发掘和过程中的跟踪,及时进行典型事迹的宣传推广,并自2013年起在每年度的总结大会上,让获得省市以及集团的先进为公司内的优秀员工颁奖,让先进教育先进、先进带动先进。
    四、创新考核机制,确保党建工作目标落地。
    实施党建工作目标考核有利于推进党建工作的制度化和规范化。上药国风党委不断加强对基层党组织和党务干部的工作考核,把“软指标”转化为“硬任务”,坚持每两年修订一次考核办法,确保党建工作目标任务的落地。
    1、实施党工团一体化考核。早在2003年,公司党委基于企业多年形成的党政工团齐抓共管的思想政治工作传统和健全的基层思想政治工作网络,提出并逐步构建了以“工作目标一体化、工作实施一体化、工作考核一体化”为主要内涵的党工团一体化运行机制。2013年,公司党委将原来一体化的减分考核调整为加分考核,即每季度对公司党委部署的工作,依据各基层党组织各项工作落实情况,以突出阶段性工作的推进结果、重点工作的真实成果和创新工作的实践效果为评价标准,由专业小组进行考评积分,并依据考核结果进行奖励,鼓励基层党组织积极主动创造性地开展工作。
    2、实行党务干部双向考核。一直以来,公司党委坚持“一岗双责”,注重选配高素质高能力的干部兼任党务干部。目前公司中层以上干部80%兼职党务工作。公司党委在坚持以外出学习、以会代训等方式提高党务干部素质的同时,通过严格的双向考核,即党务干部绩效考核指标里行为考核占10%,同时其绩效考核得分的10%纳入其所在党组织的党建工作考核,确保党务干部履职到位。
几年来,上药国风党委通过持续创新党建工作机制,增强了思想政治工作的时代特色和实际成效,使基层党组织始终保持生机与活力,党员思想和行为始终与企业保持一致,带动形成同心同德干事创业的良好局面,夯实了企业登高发展的思想基础。尤其是今年公司党政协同推动建厂60周年“三大活动、六个文化项目”全部落地,增强了全员登高发展的信心。截至三季度工业销售同比增长达20%以上,为近三年进度最快、增幅最大的一年。公司获评中国中药行业科技创新型企业和创新效益TOP10、中国中药协会企业信用评价AAA级信用企业,以及全国医药行业思想文化建设先进单位、全国医药企业文化建设示范单位、山东省富民兴鲁劳动奖状等荣誉称号。
    2016年是新一代国风人接过前辈的接力棒,开启登高发展新长征的起点。在未来新甲子的长征路上,上药国风将始终把坚持党的领导作为制胜法宝,用持续的党建工作机制创新,创新点燃二次创业的激情,为实现百年梦想和弘扬中医药文化创造新价值、做出新贡献。
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