文化引领锻造雁式团队助推精益管理

从2015年开始，上药第一生化公司党委就以扎实推进公司战略目标实施，夯实三年基础发展根基，谋划三年登高发展举措，实现跨越式发展为目标，认真学习贯彻十八大和习近平总书记系列重要讲话精神，在集团党委总体工作思路指导下，结合公司实际特点，着力从五个方面开展了工作：

一、           深植核心价值观着力企业文化落地

公司党委的宣传工作以“有观点、有引领、有影响、入人心”的要

求为指导，切实为企业发展聚共识，为企业文化落地造声势，公司将进一步加强在医药报、党工团门户、电子刊、文化墙、官网等媒体上的宣传力度，并注重对公司官博、微信等新媒体的学习与运用，为引领主流思想舆论导向提供多维度平台与有力保障。同时也通过宣传引导、丰富载体、强化责任，进一步深耕公司企业文化，编撰公司“第一掠影”、“第一故事”、“第一论文”，开展“第一课堂”、“第一视角”、“第一先锋”等活动，形成独具特色的“第一文化”系列。

二、           文化助力推动精益六西格玛专项工作进程

为深入推进六西格玛的工作进程，公司充分发挥企业文化的

引领作用，将线上推广与线下活动有机结合，通过多维度的宣传平台，倡导精益理念，普及精益知识，把精益思想根植于全体员工的脑海中，无论是企业高管还是一线员工，都习惯于用精益的眼光看待每天的工作，不断寻求改善的空间，使之成为企业的DNA，形成企业精益文化，并贯穿于精益六西格玛专项工作的始终。

三、           以梯队培养为抓手锻造学习型雁式团队建设

为加强领导干部队伍建设，党委始终坚持中心组学习及务虚会制度，做到主

题明、资料实、讨论透、思想合。坚持每季度推荐书籍自学方式，督促领导干部队伍提升主动学习、带头学习的意识，将领导力培训作为推动发展理念创新，凝聚发展路径共识，提升发展引领能力的平台；进一步加强对青年后备干部的培养，通过提任上岗、挂职锻炼、交流轮岗、跨职能项目领队等方式，对有潜力的青年干部加大培养力度。以压任务、担责任、推项目等方式，为后备干部创造成长的舞台；进一步加强了公司员工学校的建设，统一规划公司范围内质量、技术、营销、财务、人力资源等专业领域教育资源，不断强化对职工队伍的分类培训，逐步完善了公司内统一协同的人才培训培养体系。

四、           以作风建设为抓手继续加强党风廉政教育

切实加强党风廉政建设力度，深入推进《关于加强敏感岗位管理的指导意见》

的贯彻落实，通过党课教育、廉政签约、过程监督等方式，落实党风廉政责任制，不断加强对党员干部、敏感岗位廉洁从业意识。加强对重点项目的内审、监察，严肃党纪党规，完善过程备案工作机制，不断提升防范风险的管控能力。

五、           营造和谐企业氛围凝心聚力助推发展

充分发挥党工团的凝聚作用，启动了全员持续改善提案评比活动，提高合理化建议活动的效果。持续深入推进同线劳动竞赛活动，将职工的能动性与公司重点工作紧密结合，发挥职代会、厂务公开等职工参与管理的作用，持续开展关爱职工实事项目，汇集职工队伍推动企业发展的正能量和积极性。