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文化引领锻造雁式团队助推精益管理


  2016-07-03
文化引领锻造雁式团队助推精益管理
上药第一生化党委书记孙忠达
 
 
 
从2015年开始,上药第一生化公司党委就以扎实推进公司战略目标实施,夯实三年基础发展根基,谋划三年登高发展举措,实现跨越式发展为目标,认真学习贯彻十八大和习近平总书记系列重要讲话精神,在集团党委总体工作思路指导下,结合公司实际特点,着力从五个方面开展了工作:
一、           深植核心价值观着力企业文化落地
公司党委的宣传工作以“有观点、有引领、有影响、入人心”的要
求为指导,切实为企业发展聚共识,为企业文化落地造声势,公司将进一步加强在医药报、党工团门户、电子刊、文化墙、官网等媒体上的宣传力度,并注重对公司官博、微信等新媒体的学习与运用,为引领主流思想舆论导向提供多维度平台与有力保障。同时也通过宣传引导、丰富载体、强化责任,进一步深耕公司企业文化,编撰公司“第一掠影”、“第一故事”、“第一论文”,开展“第一课堂”、“第一视角”、“第一先锋”等活动,形成独具特色的“第一文化”系列。
二、           文化助力推动精益六西格玛专项工作进程
为深入推进六西格玛的工作进程,公司充分发挥企业文化的
引领作用,将线上推广与线下活动有机结合,通过多维度的宣传平台,倡导精益理念,普及精益知识,把精益思想根植于全体员工的脑海中,无论是企业高管还是一线员工,都习惯于用精益的眼光看待每天的工作,不断寻求改善的空间,使之成为企业的DNA,形成企业精益文化,并贯穿于精益六西格玛专项工作的始终。
三、           以梯队培养为抓手锻造学习型雁式团队建设
为加强领导干部队伍建设,党委始终坚持中心组学习及务虚会制度,做到主
题明、资料实、讨论透、思想合。坚持每季度推荐书籍自学方式,督促领导干部队伍提升主动学习、带头学习的意识,将领导力培训作为推动发展理念创新,凝聚发展路径共识,提升发展引领能力的平台;进一步加强对青年后备干部的培养,通过提任上岗、挂职锻炼、交流轮岗、跨职能项目领队等方式,对有潜力的青年干部加大培养力度。以压任务、担责任、推项目等方式,为后备干部创造成长的舞台;进一步加强了公司员工学校的建设,统一规划公司范围内质量、技术、营销、财务、人力资源等专业领域教育资源,不断强化对职工队伍的分类培训,逐步完善了公司内统一协同的人才培训培养体系。
四、           以作风建设为抓手继续加强党风廉政教育
切实加强党风廉政建设力度,深入推进《关于加强敏感岗位管理的指导意见》
的贯彻落实,通过党课教育、廉政签约、过程监督等方式,落实党风廉政责任制,不断加强对党员干部、敏感岗位廉洁从业意识。加强对重点项目的内审、监察,严肃党纪党规,完善过程备案工作机制,不断提升防范风险的管控能力。
五、           营造和谐企业氛围凝心聚力助推发展
充分发挥党工团的凝聚作用,启动了全员持续改善提案评比活动,提高合理化建议活动的效果。持续深入推进同线劳动竞赛活动,将职工的能动性与公司重点工作紧密结合,发挥职代会、厂务公开等职工参与管理的作用,持续开展关爱职工实事项目,汇集职工队伍推动企业发展的正能量和积极性。
 
 

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